文本描述
薪酬管理制度（暂行）
第一章 总则
1、目的
为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
2、制定原则
本制度本着公平、竞争、激励的原则制定。
3、制定依据
本制度依据内外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展规划等因素。
4、薪酬结构
薪酬由岗位工资、岗位绩效工资两部分组成；其中岗位工资包括基本工资和考核工资；岗位绩效工资分为月度绩效工资和季度绩效工资+年度绩效奖金。即薪资=基本工资+考核工资+月度绩效工资+季度绩效奖金+年度绩效奖金。
5、薪酬层级及额定标准表
单位：元
等级
岗位工资
新客户销售基数任务
岗位基本工资
岗位考核工资
试用期
100
20
无
★业务员
120
20
0.6万
★★业务员
140
25
0.8万
★★★业务员
160
30
1.2万
★★★★业务员
180
35
1.8万
★★★★★业务员
200
40
2.5万
销售内勤
180
40
无
网络管理
130
20
无
销售主管
150
30
无
5.1业务人员等级，遵照“能上能下”的原则。业务人员除试用期外，如本月未完成新客户销售基数任务，按照新客户销售基数任务完成情况，本月降级到相应的等级（★★★业务员本月如完成1万元，则降级到★★业务员）；如本月超额完成新客户销售基数任务，按照新客户销售基数任务完成情况，升级到相应的等级（★★★业务员本月如完成1.9万元，则升级到★★★★业务员）。岗位工资参照相应的等级进行调整。
5.2降级直至★业务员为止，但连续两个月为★业务员，公司将保留继续聘用的权力。
6、考核工资
6.1考核工资由月度绩效考核成绩决定；
6.2具体考核指标及标准参见《岗位业绩、能力、态度指标组成表》，考核办法参见《绩效考核办法》；
6.3考核工资=考核工资总额*（考核得分／100）。连续两个月考核成绩低于80分，公司将保留是否继续任用的权利。
第二章 绩效工资
7、业务人员月度绩效工资
7.1月度绩效工资由当月实际收入、销售费用等高低决定，表现为销售提成。
7.2销售提成标准
7.2.1系统内老客户提成=销售额*1‰；系统老客户仅指本制度实施以前的客户。系统内老客户由销售主管维护。与各区域业务员无关。
7.2.2系统内成交客户提成=销售额*2%；系统内成交客户仅指本制度实施以后由公司现有业务人员开发的客户再次订货的客户。
7.2.3新开发成交客户提成=（新客户实际销售额-新客户销售基数任务）*5%，新开发客户仅指首次付费订货的客户。
7.2.4以上三种情况，均不包含外部采购产品的提成方法。
注：1、外部采购产品仅指我公司没有生产或者无法达到客户采购产品参数要求而采购的产品。提成方法为销售利润*5%。销售利润=销售收入-购买款。
2、现有产品业务员必须严格遵守公司的《价格管理制度》，对于客户要求的新产品，公司视销售价格、成本、潜在销售量等因素决定产品价格或决定是否接单。
8、业务人员季度绩效奖金
8.1季度绩效工资由当季度销售目标完成情况决定，表现为季度绩效奖金。
8.2季度绩效奖金标准
8.2.1各区域业务员的季度销售目标（即新客户与系统内已成交客户销售额，不包括老客户销售额）如下表所示：
区域
销售目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
东北、华南
10
1
2
3
4
华北、华中、西南、西北、华南
10
1
2
3
4
山东、江西
10
1
2
3
4
江苏、上海、浙江、安徽、福建
10
1
2
3
4
备注：
东北：辽宁?⒓质 ⒑诹?
华北：北京市、天津市、河北?⑸轿魇 ⒛诿晒抛灾吻?
华东：上海市、江苏?⒄憬 不帐 ⒏＝ㄊ ⒔魇 ⑸蕉?
华中：河南?⒑笔 ⒑鲜?
华南：广东?⒐阄魇 ⒑Ｄ鲜?
西南：重庆市、四川?⒐笾菔 ⒃颇鲜 ⑽鞑刈灾吻?
西北：陕西?⒏仕嗍 ⑶嗪Ｊ ⒛幕刈遄灾吻⑿陆岫遄灾吻?
8.2.2季度销售目标达成率是决定季度绩效奖金的唯一指标；
8.2.3季度销售目标达成率决定当季度绩效奖金；
8.2.4季度销售奖金=销售额*1%；
8.2.5未完成季度销售目标的，无季度奖金；
8.2.6季度提成，在次月10日结算，节假日顺延。
8.2.7工作未满整个季度，如未完成季度销售目标，无季度奖金；如超额完成季度销售目标，季度奖金参照以上提成方式计算。
注：外部采购产品仅指我公司没有生产或者无法达到客户采购产品参数要求而采购的产品。提成方法为销售利润*3%。
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