上海大众4S店 薪酬方案 一、目的 1.1使公司薪酬体系在本地同行业富有竞争力，激发员工活力； 1.2把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展带来的收益； 1.3促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制。 二、适用范围 本制度适用柳州建润员工。 三、薪酬方案 以下方案涉及到的业务数据，指的是含税值。 3.1销售部薪酬方案 销售部月度激励政策将根据上海大众20xx月度商务政策，月度考核重点，发票任务，以及公司库存车辆结构及集团公司20xx年各项KPI任务指标情况，每月修改考核提成方案。 以下涉及到整车提车单位以：元/辆 进行统计。 3.1.1收入构成 1、销售顾问月收入＝(整车基础提成+月度整车促销激励)*KPI+叁个量考核 +代交车+装饰提成+保险提成+个贷提成+二手车+上牌费提成+漆面保障计划+集团促销附配件+延保+其它+临时政策考核-个人所得税-社保 注明：未转正销售顾问绩效部分只发80%。但当整车完成率x≧100%则按100%发放 3.1.2整车基础固定提成（全年不变）单位：元/辆 序 号 国产车系列 进口车系列  5 20 说明：1、二网代交车：50元/辆（不计量）。 2、团购，单位集采等大批量销售的另定。 3.1.3销售顾问完成阶梯激励政策 基础提成 5 序号 个人完成总量与阶梯提成关系  1 1 1 1  POLO 1 2 3 4 5 6  桑塔纳系列  1 2 3 4 5 6 7  朗逸系列  1 2 3 4 5 6 7 8 9  凌渡  4 5 6 7 8 9 10 11 12  NMS  5 6 7 8 9 10 11 12 13  途观  6 7 8 9 10 11 12 13 14  途安  6 7 8 9 10 11 12 13 14 开关指标：当个人总销售量X≧5台时，提成按阶梯奖进行计提，当月销售量X≤4台时，提成只计提基础提成。 无商业险也无装饰则取该车消阶梯提成。 3.1.4重点车型或指定销售车型正负激励政策 序号 车型 未完量 X= X= X= X≧  途观、帕萨特、全新朗逸 -50/辆  5 8 10 注：此表的激励是叠加于《基础提成》、《阶梯激励政策》之上，但不与《长库存车辆销售激励》进行叠加。当所销售的车既是长库存车又是指定车型时，则只计长库存车指标，激励按长库存车辆政策进行激励。 3.1.5 长库龄正激励政策 1、任务与考核量 说明：1、库存天数是以当月月度1号的《库存表》为准。 2、如长库龄车个人完成总量≥3台（库龄天数≥90天）， 奖励100元/台。 3.1.6进口车 零售奖励：300元 3.1.7销售单项冠军奖： 整车销售奖：开关条件,100%完成整车总任务、长库存任务、指定车型任务，奖励上限：400. （取第一名， 当并列时，取长库存量最多，如再并列，取时间最长者） 装饰销售奖：100%完成任务。奖励上限：400 （取第一名，当量相同时，取整车排名最高者） 保险销售奖：100%完成新保。奖励上限：400（取第一名，当量相同时，取整车排名最高者） 3.1.8增值业务提成部分 任务完成率 X＜60% 60%≤X＜70% 70%≤X＜80% 80%≤X＜90% 90%≤X≤100% X＞100% 提成比例 1.5% 2% 2.5% 3% 4% 5% 1、装饰提成，只计销售的，不计随车赠送的（按装饰收入计提）： 任务下达：客单价下限4000元/辆。（取值是单车总装饰产值，低于公司限价，该装饰计入随车赠送不计提成） 2、商业险保险提成： 新车按商业险保费计算，个人根据保险收入完成率进行阶梯提成的档次划分，具体提成见下表： 任务完成率 X≤50% 50%＜X≤70% 70%＜X≤90% 90%＜X≤100% X＞100% 提成比例 -50 1.5% 2% 2.5% 3% 3、信贷提成方案 按办理信贷所收的佣金计算，具体提成见下表： 任务完成率 X= X≤60% 60%＜X≤80% 80%＜X≤100% X＞100% 提成比例 -50 6% 7% 7.5% 8% 任务下达：个贷渗透率任务