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上海大众系统解决问题方法_JIT生产培训材料PDF

资料大小:614KB(压缩后)
文档格式:PDF
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2021/8/23(发布于浙江)

类型:金牌资料
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文本描述
BS/020701/SH-WZ(2000GB) 机密 上海大众汽车 系统的解决问题的方法 JIT生产培训材料 二O一五年二月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 BS/020701/SH-WZ(2000GB) 1 系统的问题解决方法 基本概念和原则 –定义和背景 –对JIT生产的意义 –应用:6步式方法和工具 应用举例 –例A:标签贴不到上油部件上 –例B:机器故障问题 实施方法和材料 –系统解决问题的时间安排和前提条件 BS/020701/SH-WZ(2000GB) 2 系统的问题解决方法的定义 系统的问题解决方法对问题的定义是: 现状和理想状态的差距 所谓系统的问题解决 方法,是指通过6大 步骤,应用7个质量控 制工具,配合其他用 于分析、形成思路的 工具,来合理地、有 效地解决问题 控制特 点 现状 理想状态 问题 BS/020701/SH-WZ(2000GB) 3 系统的方法并不急于立即解决问题,而是 立足于揭示问题根源,找出长期的对策 传统的方法和系统方法 问题 解决方法 (“快速解决”) 问题 解决方法 (一劳永逸) BS/020701/SH-WZ(2000GB) 4 处理车间工作问题中的常见误区  太多的“救火”工作,而不注重寻找长远对策 不能持之以恒,急于寻找解决办法而没有花时间进行全面 的分析 试图自己解决问题,未能让相应的专家参与问题的解决 没有制定清晰的目标,对整个过程也没有存档记录  由于又发生了(更为严重的)问题,没有对上一个问题的 解决进行跟踪和评估。也就是说,有些问题已经习以为常, 或成了难于根治的经常发作的“慢性病”