电子科技大学 UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHINA 专业学位硕士学位论文 MASTERTHESISFORPROFESSIONALDEGREE 论文题目 四川 K集团的多元化战略研究 专业学位类别 工商管理硕士 201972151222 苗清 学 号 作者姓名 指导教师 殷瑾 副教授 学 院 经济与管理学院 分类号 密级 UDC 注 1 学 位 论 文 四川 K集团的多元化战略研究 （题名和副题名） 苗清 （作者姓名） 殷瑾 副教授 成都 指导教师 电子科技大学 （姓名、职称、单位名称） 硕士 工商管理硕士 申请学位级别 提交论文日期 专业学位类别 论文答辩日期 2023年3月31日 2023年5月19日 2023年 06月 电子科技大学 学位授予单位和日期 答辩委员会主席 评阅人 注 1：注明《国际十进分类法 UDC》的类号。 ResearchondiversificationstrategyofSiChuanKGroup AMasterThesisSubmittedto UniversityofElectronicScienceandTechnologyofChina Discipline StudentID Author Master of Business Administration 201972151222 MiaoQing Supervisor School YinJin School of Management and Economic 摘要 摘要 当前，民营企业在我国经济发展中扮演着重要角色，随着企业不断的发展，多 元化成为了企业进一步发展的重要举措，有力地促进了企业规模化。与此同时，在 民营企业多元化发展过程中，也存在一些不好的现象，行业跨界过大盲目发展，追 求短期利益，投机心理太强，缺乏整体规划等，对企业发展极度不利，怎样实施多 元化战略，提升竞争力，扩大利润空间，是民营企业需要重视的内容。本文以多元 化相关理论为基础，以四川 K集团为研究对象，对四川 K集团多元化业务发展历 程、多元化发展现状进行解读，分析其多元化发展面临的问题，并以 PEST、五力 模型、因素评价矩阵为基础，对其企业内外部环境、资源能力进行深入分析，提出 四川 K集团多元化战略方案，从而提出其多元化战略改进建议。 研究结论表明：总体而言，四川 K集团在多元化发展过程中，存在业务发展 分散，盈利增速日趋缓慢；组织协作效率低，组织结构松散；欠缺系统化的人才培 养管理体系足；融资渠道和方式受限。进一步本文通过构建 SWOT-AHP战略层次 分析模型，对各业务战略进行分析，并进行战略选择评价，并基于战略方案评价结 果，提出了四川 K集团多元化战略改进措施：其一，缩减房地产业务板块（WT战 略），围绕细分市场创新经营；其二，加大纺织板块投入（SO战略），加大在非 洲定点的投入，吸取当地资源壮大发展。其三，稳增长农业板块（WO战略），扩 大消费业务，提升市场占有率；其四，医疗业务板块实施专而精投入（ST战略）， 投资方向转移到专项医疗领域；同时，为强化多元化战略实施，提出了战略实施路 径和战略保障措施，以期促进四川 K集团发展。研究结论对于民营企业的多元化 战略实施存在一定启示和借鉴。 关键词：四川 K集团，民营企业，多元化战略，战略改进 I ABSTRACT ABSTRACT Currently,privateenterprisesplayan importantroleinChinaseconomic development. Withthe continuous developmentof enterprises,diversification has become an important measure for their further development, effectively promoting the scale of enterprises. At the same time, in the process of diversified development of private enterprises, there are also some negative phenomena, such as excessive cross-border blind developme