麵 I 顧II Abstract Ill 第1章绪论 1 1.1选题背景与研宄意义 1 1.1.1选题背景 1 1.1.2研究目的 2 1.1.3研究意义… 3 1.2研究内容与基本框架 4 1.2.1研宄内容 4 1.2.2基本框架 6 1.3国内外研究现状 6 1.3.1核心竞争力研究现状 6 1.3.2多元化战略研究现状 8 1.3.3综述评价 9 1.4研究方法和创新点 10 1.4.1研宄方法 1〇 1.4.2创新点 10 第2章相关理论基础 12 2.1核心竞争力的内涵 12 2.2核心竞争力的特征 13 2.2.1价值性 13 2,2.2难以模仿性 14 2.2.3可延展性 142.3核心竞争力的构成要素 14 2.4核心竞争力的识别方法 16 2.5多元化战略的理论 17 2.5.1多元化战略的概念 17 2.5.2多元化战略的类型 18 2.6核心竞争力与多兀化战略的关系 18 2.7基于核心竞争力多元化战略类型 21 第3章J企业外部环境及核心竞争力的分析 22 3.1J企业概况 22 3丄1J企业简介 22 3.1.2J企业发展的历史沿革 23 3.1.3J企业发展多元化战略动因 25 3.2J企业宏观环境分析一PEST模型 27 3.2.1政策环境因素 27 3.2.2经济环境因素 28 3.2.3社会环境因素 29 3.2.4技术环境因素 30 3.3J企业行业环境分析波特五力模型 31 3.3.1供应商的议价能力 31 3.3.2买方的议价能力 32 3.3.3潜在进入者的威胁 33 3.3.4替代产品的威胁 34 3.3.5同行业内部企业之间的竞争 34 3.4J企业核心竞争力的分析 35 3.4.1核心竞争力评价思路 35 3.4.2核心竞争力的识别概念模型 - … ….- 36 3.4.3核心竞争力的评价分析 40第4章J企业多元化战略现状及问题原因分析 43 4.1J企业实施多元化战略测量与经营评价分析 -43 4.1.1J企业实施多元化战略测量指标 43 4.1.2J企业多元化战略定量分析 44 4.1.3J企业实施多元化战略财务分析 45 4.1.4J企业多元化战略评价 48 4.2J企业实施多元化战略的实践结果 53 4.2.1非相关业务多元化战略陷入困境 54 4.2.2企业核心业务错失行业提升机遇 55 4.2.3企业高度相关多元化战略进展缓慢 55 4.2.4组织绩效呈低水平状态 56 4.3基于核心竞争力理论J企业多元化战略存在问题分析. 58 4.3.1非相关业务多元化战略无法与企业核心竞争能力协调增效 58 4.3.2企业资源分散失去核心竞争能力的难以模仿性 59 4.3.3相关多元化准备不足降低核心竞争力的价值性 61 4.3.4企业绩效激励机制失灵降低核心竞争力的可延展性 63 第5章J企业基于核心竞争力的多元化战略优化策略 67 5.1基于核心竞争力非相关业务多元化的收缩战略 67 5.1.1转让商业地产项目收回投资性成本 67 5.1.2寻求商业联盟机会停止旅游地产独自投入 68 5.1.3回收非相关多元化资本回归企业核心竞争力发展 71 5.2基于难以模仿性的核心业务战略 71 5.2.1重视技术创新投入关注行业产品升级需求 72 5.2.2增加企业资源投入强化企业品牌影响力 73 5.2.3聚焦企业难以模仿性行业壁垒提升企业行业地位 75 5.3基于价值性的高度相关业务多元化战略 77 5.3.1加强新项目立项管理机制避免关联陷阱风险 775.3.2利用收购、合并、联盟推动高度相关业务落地实施 80 5.3.3夯实企业价值性战略关联实现企业规模经济 82 5.4基于可延展性的不断增长业务多元化战略 83 5.4.1优化企业内控管理激发组织创新能力 83 5.4.2加强企业员工归属感及责任感建立核心员工股权持有机制 85 5.4.3推进企业可延展性战略实施深耕行业细分市场 87 第6章J企业基于核心竞争力多元化战略策略的实施与保障 89 6.1基于J企业核心竞争力多元化战略策略实施的步骤 89 6.1.1实施的计划方案 89 6.1.2实施的计划步骤 89 6.2基于核心竞争力多元化战略优化策略的实施保障 .90 6-2.1人力资源保障 91 6.2.2资金保障 92 6.2.3制度保障 93 第7章结论与展望 95 7_1结论 95 7.2不足与展望 97