烟草行业是国家财税收入的重要贡献者之一，在我国国民经济中一直占据着 重要的地位。近年来，由于国内外形势复杂多变，宏观经济下行压力逐渐加大， 烟草行业面临控烟运动形势高涨、规模增长空间受限、行业竞争形势严峻等诸多 挑战，使得包括多元化企业在内的烟草企业高质量发展的难度越来越大。面对环 境不断变化所带来的种种威胁，如何优化调整企业的战略，充分利用企业的资源 和能力，达到规避风险、创造竞争优势的目标，是烟草多元化企业亟需思考的问 题。 本文以多元化战略和企业能力理论为指导，在借鉴国内外学者在相关理论的 研宄成果与先进实践经验的基础上，对烟草多元化集团企业…ＹＺ集团的多元化 战略优化问题进行研究。 首先，本文对多元化战略和企业能力理论的国内外研宄情况进行综述，为本 论文写作提供理论支撑。 其次，对ＹＺ集团的发展历程和现状进行总结，明确了ＹＺ集团目前相关多 元化业务和非相关多元化业务的具体发展情况。 再次，本文利用ＰＥＳＴ、波特五力模型等工具对ＹＺ集团的外部环境进行分析， 利用资源分析、能力分析等方法对ＹＺ集团的内部环境进行分析。在此基础上， 利用ＳＷＯＴ、波士顿矩阵、麦肯锡三层面分析模型等工具，明确了ＹＺ集团的战 略方向以及具体业务的发展方向，为战略优化措施的制定提供支撑。 然后，在前文分析结论的基础上，提出ＹＺ集团战略优化措施如下：？是强 力推进卷烟配套材料生产等核心业务的发展，二是加快培育新型烟草制品等明星 产品，三是选择性投资发展烟用辅料、物业、地产等问题业务，四是整顿、淘汰 失去竞争力的业务，五是布局发展高科技未来业务。 最后，从优化人力资源配置、加强企业文化建设、积极推动科技创新、强化 流程质量管理等方面提出实施多元化战略的保障措施。 本论文根据ＹＺ集团的资源、能力情况对其多元化战略进行优化调整，进一 步拓展了企业能力理论的使用空间。同时，本论文以ＳＷＯＴ分析、波士顿矩阵分 １ 山东大学硕士学位论文 析的结论为依据，结合企业资源和能力提出了具有可操作性的战略优化举措和保 障措施，一方面为ＹＺ集团自身的高质量、可持续发展提供了思路，另一方面， 可供烟草系统内其他多元化企业参考借鉴。