单位代码 10602 学 号 2021010991 F272.92 分类号 密 级 公开 硕士学位论文 LG地产公司薪酬体系优化研究 Research on the Optimization of the Compensation System of LG Real Estate Company 学院（部）：经济管理学院 学科专业：工商管理 研究方向：人力资源管理 年 级：2021级 研究生： 阳辉 指导教师： 何昭红 完成日期：2023年6月 LG地产公司薪酬体系优化研究 研究生姓名：阳辉 导师姓名：何昭红 学科：工商管理 研究方向：人力资源管理年级：2021级 中文摘要 随着国内地产进入黑铁时代，LG地产公司将面临市场诸多压力与挑战，薪酬设计如 何助力降本增效，以往的薪酬体系已无法适应公司的发展战略，因此迫切需要对公司的薪 酬体系进行优化。本文在对国内外薪酬相关理论梳理的基础上，对 LG公司的发展和现行 的薪酬体系制度进行了分析，发现现行的薪酬体系存在以下问题，由于公司快速发展，每 年在行业中的排名不断上升，打造一流的企业需要一流的人才，但是薪酬整体水平却未 随着企业战略定位的攀升而达到合理的分配；对高管、核心岗位的激励不足；人力资源 管理系统智能化更新滞后不足以支撑薪酬体系工作。究其根源，现有的薪酬体系与公司的 发展战略不匹配；现有薪酬制度不完善；薪酬体系缺乏科学的岗位评价；缺乏有效的人才 盘点机制；各职等薪酬带宽设计不合理；薪酬总量投入不足；未能跟上数字化时代的人 力资源管理的要求。本文提出 LG公司薪酬体系改进的思路与对策，首先要将薪酬体系匹 配公司的发展战略，对组织架构和薪酬结构进行相应调整；通过人才盘点对人员进行多维 度评价，运用到人才情况摸底、高潜人才储备、晋升调薪应用、承接培养项目、推动盘点 落地，准确定位员工；更新薪酬制度，增加高管和核心员工的激励手段，有效吸引和激励 核心人才；对岗位进行分析，严格划分好级别和对应的薪酬标准；搭建数字化人力资源 管理系统。在薪酬体系优化之后能真正达到选人、用人、留人、引人的目的。提高员工的 满意度、规范收并购的项目公司薪酬管理，对 LG公司未来稳健发展起到良性循环的效应。 以实际案例系统总结了相关研究成果，并对当下公司实行两级融合及敏捷组织变革，为组 织决策、薪酬体系优化、薪酬套改等提供实质性的借鉴意义。LG公司在国内民营地产 行业处于一定的领先地位，本文的探讨对LG公司薪酬体系的优化有理论与方法的指导 意义，同时也希望能为业内其他同行业地产公司薪酬体系优化提供参考。笔者在房地产 行业从事人力资源工作 11年，在深圳市 LG地产工作期间积累了一定的实践经验和理论 基础。深知在人力资源管理领域里，薪酬福利是重难点，是最被重视和研究的内容之一。 笔者有幸在 LG地产2011-2020年全面经历的组织的变革，业务的扩张，及三次薪酬优 化调整，整个过程对标国内外标杆企业的做法，借鉴 TOP10的房地产企业学习，提升内 部系统，形成以绩效考核与薪酬激励相结，达到组织最优，战斗力最强，员工高忠诚的 奋斗者团队。笔者将多年的工作经验，以此论文的形式撰写，本文的新颖之处在于以战略 性的方向作为切入点，深刻剖析 LG公司目前的薪酬管理情况。结合 LG公司未来的发展 I 战略、目标、前景，优化薪酬体系进而推动 LG公司的发展。可能的创新点一是将公司战 略和薪酬体系相结合；二是对整个地产行业的政策、行业动态进行分析，把 LG公司放在 一个大的环境中去剖析而不是作为一个孤立的对象做表象的研究；三是将采用大量数据、 图表和模型作为依据，进行定性定量分析作为诊断问题、完善措施的支撑点。 关键词：地产行业；薪酬体系；人才激励；优化设计 Ⅲ Research on Optimizing the Salary System of LG Real Estate Company Graduate student: Yanghui Supervisor: Major:MBA Research direction: Human Resources Management Grade: Abstract With the domestic real estate entering the era of black iron, LG Real Estate Company will face many pressures and challenges in the market. How can the compensati