华赢创业营销部员工底薪及提成方案 一、 试用期员工 工资构成：底薪 + 提成 试用时间： 2 个月 最低销售指标：第一个月为 0，第二个月为 10000 元； 底薪： 1500 元；根据考勤状况增减； 提成：见正式期员工提成办法； 转正及辞退：第一个月无销售任务，产生销售即计算提成；第二个月完成最低销售任 务即可转正；完成业绩在最低销售任务的 80% 以下，无提成，进行辞退处理；完成业 绩在 80% 以上，但未完成任务，计算提成，但不予以转正，继续留用一个月，待遇不 变； 二、 正式员工 工资构成：基本底薪 + 绩效底薪 + 销售提成 + 奖金 基本底薪： 80 元，根据考勤状况进行增减； 绩效底薪： 70 元，根据销售状况进行增减； 最低销售指标： 20000 元； 提成：必须完成最低销售任务的 80% 及以上方计算提成； 80% 以下，无提成； 【绩效底薪增减办法】： 1、完成最低销售任务 20000 元以上，即可得到全部绩效底薪； 2、完成最低销售任务的 80% 以上（未完成最低销售任务），根据实际完成的比例计 算绩效底薪； 3、完成最低销售任务的 60% 以上， 80% 以下，绩效底薪发放 50% ； 4、完成最低销售任务的 59% 以下，绩效底薪为 0。 5、完成最低销售任务的 2 倍以上（包含 2 倍），绩效底薪 *1.5 倍； 6 、完成最低销售任务的 4 倍以上（包含 4 倍），绩效底薪 *2 倍；最高 2 倍； 【提成方案】 1、 会议提成 会议内容包括 ：《装企总裁经营诊断特训营》《装企实战管理训练营》《家装 经理人营销训练营》《装企狼性团队复制特训营》《装企卓越主管训练营》 《设计师签单冠军训练营》等； 提成形式： 会议为团队协作形式，会议标准收费人数为：《装企总裁经营诊断 特训营》 60 人以上；《装企实战管理训练营》 60 人以上；《家装经理人营销 训练营》 60 人以上；《装企狼性团队复制特训营》 100 人以上；《装企卓越主 管训练营》 80 人以上；《设计师签单冠军训练营》 100 人以上； 收费人数达到标准人数会议总提成为 10% ； 收费人数达到标准人数的 80% 以上，会议总提成为 8% ； 收费人数达到标准人数的 60% 以上， 80% 以下，总提成为 5% ； 会议人数少于 60% ，该场会议取消或延期。会议报名人数截止日期应为课程开 始前一周，以实际报名交款人数为基准。 收费人数达到标准人数的 120% 以上，提成比例为 11% ； 收费人数达到标准人数的 150% 以上，提成比例为 12% ，12% 封顶。 以上提成为分配到团队当中的，销售员按照个人所拉的实际人数计算提成。 2、 书籍，软件及音像制品： 15% 3、 加盟连锁： 5% 4、 标兵及策划项目： 3% 三、 主管 工资构成：基本底薪 + 个人绩效底薪 + 团队绩效底薪 + 个人提成 + 团队提成 基本底薪： 800 元； 个人绩效底薪： 700 元 团队绩效底薪： 800 元，必须完成团队最低销售任务才可计算团队绩效底薪，未完成 无团队绩效底薪。 个人提成：与销售员个人提成办法相同； 团队销售最低指标：正式期成员人数 *20000+ 试用期员工的基本任务 团队提成：培训课程，书籍，软件，音像制品等均为 2.5% ，必须完成团队最低销售任 务才可计算提成，未完成无提成。（如会议收费人数未达成标准人数的 50% 以上，则 只计算该场会议的实际盈利金额），标兵及策划项目，及加盟连锁项目的提成系数为 1% 。 团队提成计算方法：（团队当月总业绩 -主管个人销售业绩） *2.5%+ 标兵策划项目和 加盟连锁项目 *1% ； 主管连续两个月未完成团队最低销售任务，待遇降为副主管，履行主管职责；再连续 两个月未完成团队最低销售任务，降为销售员； 营销副总监目前由刘志敏同志担任，在此基础上附加 1500 元总监底薪。所有小组必须 全部完成最低销售任务，方可得到全额总监底薪。根据团队数量，如有一个小组未完 成最低销售任务，则总监底薪减去 1/ 小组数量，减完为止。 四、 副主管 工资构成：基本底薪 + 个人绩效底薪 + 团队建设底薪 + 个人销售提成 + 团队销售提成 基本底薪： 800 元 个人绩效底薪： 700 元，与销售员相同； 个人销售提成：与销售员相同； 团队建设底薪： 500 元；副主管主要职责为团队成员的思想工作动员和员工技能培 训，思想工作动态由员工进行评分，满意率需达到 80% 以上；员工技能培训每月月底 由总经办进行考核，平均成绩需达到 85 分以上；两项均合格可得全额团队建设底薪； 有一项不合格只能得团队底薪的