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Z纺织品公司提升供应商能力策略研究
工商管理（MBA)
2023届
杨雨
刘国华20235ShanghaiInternational Studies University
ASTUDYONSUPPLIERCAPABILITYIMPROVEMENT
STRATEGYOFZTEXTILECOMPANY
AThesis Submitted to the School of Business and
Management
In Partial Fulfillment of Requirements for
The Degree of Master of Business Administration
By
YANGYU
Under Supervision of
LIUGUOHUA
May 2023主席：高丽
成员：郑科、徐四华世纪疫情和百年变局交织背景下，全球供应链变得更加脆弱。纺织行业供应
链是重要的物资供应链之一，纺织业也是是我国稳定宏观经济大盘的关键性行业，
对内克服疫情散发、极端天气和原材料价格上涨因素冲击，呈持续恢复态势；对
外不断发挥完整产业链优势，出口金额屡创新高。但在构建“双循环”的新发展
格局，以及加快建设全国统一大市场的背景下，需要系统地重新审视纺织行业内
的供应商供应能力，推动其进一步提升和优化。
本文的研究对象Z公司是一家总部位于孟加拉国的纺织品贸易公司，重点
聚焦Z公司在中国大陆的供应商能力提升问题。本文先采用PEST方法分析了影
响Z公司供应商能力的环境，并利用波特五力膒蜕疃冉岷厦霞永梢鲁毯?
欧美终端客户情况，分析了行业环境对Z公司及其供应商能力的影响螅?
本文通过问卷设计，调研与测试，深度访谈，数据分析等方法，深入分析了Z
公司供应商管理存在的问题。包括供应商整体价格优势不明显，部分供应商产品
质量不够稳定，若干供应商交货准时性不高，个别供应商服务水平有待提升，部
分供应商产品开发能力有待加强，综合管理能力有待提升等扛鑫侍饪梢韵阜?
为若干个子问题，并且都有较为详实的例证或者数据予以支撑。
在剖析问题及背后原因后，本文给出供应商能力的提升方案，主要包括：对
现有供应商进行重新评估，除旧纳新，开启新篇；协助供应商提升产品研发能力
和产品质量，帮助其寻求更多适宜的战略合作伙伴，推动供应商优化服务水平；
引导供应商发展特殊工艺，优化特殊工艺处理能力，并结合“双碳”目标实施特
殊工艺升级举措；适时增加供应商服务柔性；协助供应商优化价格与交货周期，
引导其合理摆布库存。
：服装外贸企业；供应商能力；政策把握能力
II 。。。以下略
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