# 以下为纯文本简介，不带文件格式；详细内容请下载文档查看；
编辑导语：随着现代人孤独感的不断加剧以及对社交的渴望加深，越来越多的年轻人通过
社交软件来交新朋友。阿里的年轻人社交产品“Real 如我”也应运而生，其负责人王强
宇谈到对这款产品的期待是，“不会带给年轻人压力，反而可以让社交更加扁平化，感受
无压力分享的快乐”。市场上的社交软件并不少，接下来本文作者就对 Real 如我进行了
竞品分析。
1. 分析背景
Real 如我，是阿里推出的一款 toC 社交 App。4 年前，阿里曾斥资 10 亿打造“来往”项
目，但很快折戟，4 年后阿里再次冲击社交领域。
在社交领域，大众最为熟悉的就是微信和 QQ，这两款产品均由腾讯公司开发，且主打熟
人社交——二者联合起来占据了 90%的熟人社交份额。
熟人社交圈存在两大特征：关系的不断收缩和强化，流量聚集于头部产品。这就使得用户
更换产品的成本变得很高，而腾讯旗下的 QQ 和微信已经抢先进入攻下了山头，这时即便
强大如阿里，也难以撼动市场格局。
4 年前折戟的“来往”足以说明这一点，彼时的“来往”对标微信，斥巨资推广，试图取
微信而代之，却铩羽而归，正如马化腾所说：“打败微信的，绝不是另一个微信。”
不同于“来往”的高调，“Real 如我”自 2018 年 5 月上线以来，一直未大范围推广，目
前仍在杭州大学城内测，外部用户需要“限量版”邀请码才能注册成功。
作为阿里新一轮的诚意之作，“Real 如我”避开了与腾讯的正面交锋，以“校园社交”
作为切入点。
而校园里的主体用户，是被称为“互联网土著民”的 00 后。他们初入校园，面临关系网
络的重构，这意味着商机；同时他们对个性的追求，对产品的挑剔，也是极大的挑战。
“Real 如我”能否吸引并留住用户，从而在社交领域开辟一席之地呢？答案的探寻，就
是此次竞品分析的目的。
“Real 如我”这一产品有其特殊性，它背靠阿里这颗大树，坐拥丰富的资源；又因为处
于内测阶段，缺乏公开的运营数据。因此我们将主要从产品本身这一维度来进行分析，主
要涵盖产品定位、用户画像、功能结构、交互设计这四个方面。
2. 选择竞品
Facebook 起源于哈佛校园，经过十几年的发展，至今已是社交领域的头部 APP，无论是
用户规模，还是市场占有率都是领域内的领头羊。
“竞品”的“竞”，本意是“竞争”，但 Facebook 自 2009 年以来一直被中国屏蔽，与
众多本土的同类 APP 不构成正面的竞争关系。因此在这里取个偏意，“竞”还可指“强
劲、强盛”。
Facebook 是一款强盛的、伟大的产品，它最初作为照片分享站点，诞生于校园社交，后
期发展壮大。
“Real 如我”在功能和切入点上，与其异曲同工。站在“Real 如我”的角度，把
Facebook 作为标杆，借鉴学习，一定能得到对自身发展有利的指引。
校园社交。。。以下略