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思考：如何产出一份深度价值的竞品分析报告
竞品分析，是众多产品经理、产品运营，乃至设计师等的常规工作之一。进行竞品分析，
往往需产出一份竞品分析报告，以阐述分析过程及结论。
若大家观察目前各大社区、论坛上发布的竞品分析报告，会发现该类报告具备一些共性特
点：篇幅长而累赘、内容泛而空洞、结构僵化（多半是被《用户体验的要素》所影响）、
结论浅显无力。
费劲心血撰写一份竞品分析报告，占用读者大量时间，最后却未体现深度价值，这是为何？
怎样才能产出一份深度价值的竞品分析报告？
本文将从竞品分析的概念、价值、方法步骤等三个层面进行阐述。
一、重申竞品分析的概念
一款产品（广义概念，包括实物、虚拟物品、服务等等）在概念阶段、研发制造阶段、营
销阶段、维护升级阶段前后，对同类型竞争对手的产品，所做出的的具有针对性（特定范
围）的客观、主观分析。
二、竞品分析的价值
竞品分析全局上能带来两方面价值，一是公司产品层面的价值，二是自身掌控力层面的价
值。
1、公司层面的价值
通过分析竞品在战略、市场、商业模式、产品架构、营销、技术、资源等维度的优缺点，
与公司现状的优缺点相比较，借鉴学习、扬长避短，确定公司产品的核心竞争力、未来发
展与运营计划，占领更大的市场份额。
2、自身掌控力层面的价值
一名产品经理从不进行竞品分析，因缺乏对整体市场的熟悉、对竞争态势的认识，相信他
心中是颤抖的。通过在恰当的时机进行适度、针对性的竞品分析，会让你更加自信，对产
品、商业有更深刻的认识，具有更强的产品掌控力，在评审、协调、申请资源时，阻力将
更小。
三、产出深度竞品分析报告
在讲这一节之前，我先总结下网上大部分人写竞品分析报告的典型框架、思路。该类型报
告更多的是参考引用《用户体验的要素：五层要素》的做法，整篇报告围绕战略层、范围
层、结构层、框架层、表现层进行全面阐述（也不知道是谁开的头）。
采用这类分析框架，导致整篇报告篇幅过长、范围过广、内容浅显，缺乏针对性，无法体
现深度价值。结论部分，更多是停留在表面建议、局部功能模块上，给受众读者模糊、突
兀、甚至不知所云的感受。如此一来，报告价值大幅度降低。
在竞品分析的概念一节中提到，我们需要在产品不同的发展阶段，分析不同的维度，开展
适度的、针对性的竞品分析。产品经理要在不同的阶段做不同的事。
为什么呢？因为竞品分析是产品在某个特定发展需要的场景下，才被提出来的分析要求，
它具有极强的针对性。
例如，公司想拓展某一子功能试水，会提前调查竞品，研究他们做没做，做得怎么样，那
就只需要分析这一子功能的状况；竞品某次营销活动赚足眼球，获得百万用户，对我们造
成威胁，我们可针对性地分析下竞品的长期、短期营销模式、它此时的产品主营业务；公
司产品视觉被用户吐槽，那我们在改进的同时，去分析下竞品的视觉设计，是否有汲取的
地。。。以下略