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出品机构：甲子光年智库
研究指导：宋涛
研究团队：陈宗珩
发布时间：2022.03
前言
研究范畴与说明
目 录
Part 01
建筑业工程项目管理现状
Part 02
Part 03
工程项目管理数字化的价值
工程项目管理数字化转型的路径与实践
工程项目管理数字化的研究范畴
本报告研究范畴在关注于房建、土木工程建筑业
建筑业范围
图：2022年全国建筑业总产值中不同行业完成产值情况
房屋工程建筑建筑业
土木工程建筑建筑业
建筑安装业建筑业
房屋建筑业
房屋主体工程的施工活动
土木工程主体的施工活动
土木工程建筑业
建筑装饰、装修
建筑安装业
建筑工程后期的装饰、装修、维护和
清理活动，以及对居室的装修活动
建筑业
28.5%
61.4%
建筑物内各种设备及施工线路敷设和
管道安装活动
其他建筑业
建筑物拆除和场地准备活动
工程项目管理数字化的研究范畴
本报告研究范畴为建筑周期中的建筑施工阶段，不包含上下游其他阶段
投资决策阶段
智慧选址
设计规划阶段
建筑施工阶段
运维管理阶段
拆除回收
协同设计
智慧工地云
建造机器人
… …
楼宇自控系统
建筑碳中和
… …
投资测算/
风控（待定）
AI智能设计
… …
… …
工程项目管理
数字造价
协同管理平台
BIM
工程项目管理数字化的研究范畴
本报告研究范畴以工程项目为出发点，辐射相关集团管理与产业链协同
类别
子类别
应用角色
特性
金融、物业等增值
业务分公司
增值业务层
建筑企业经营数字化
建
筑
行
业
数
字
化
集团公司、工程局
等工程总包公司
企业内部实现数字化的运营管理模式，如财务
会计、人力资源等的标准化管理
核心业务层
集团层
实现各个项目的总体控制、部分业务的统一管
理、全局数据分析
总包方、业主方等
涵盖项目前期阶段的市场经营（市场开发、客
户管理等）、项目立项投标——项目启动阶段
的项目设计规划、成本预算管理等——项目执
行阶段的一系列施工现场、进度管理等——项
目竣工阶段的交付验收结算、文档汇总管理
等——项目结束后的运维与保修
项目经理等项目一
线人员
建筑建造业务数字化
项目层
监理、分包方、设
计方、供应方等
连接不同合作模式下各方分工与角色，加强沟
通协作效率，强化行业生态
产业链层。。。以下略