民营医疗事业线销售拓展
禹海
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医院的分类
民营医院发展概况
是指由社会各方出资（股份合资）筹办的医疗卫生机构， 以营利性机构为主导 。也有少数为非营利机构，享受政府补助。◆莆田系医疗四大家族：詹、陈、林、黄。◆四大家族的资本多少，外界不得而知。 目前国内80%的民营医院，都属于莆田系， 全国他们是中国民营医疗的主力军。
什么是民营医院
民营医院发展状况
发展初期：自上世纪80年代，民营医院在中国医疗行业中出现以来，其数量规模呈上升趋势，但发展缓慢。 发展中期： 三甲公立医院，汇集着优质的医疗人才、先进的技术和设备，但大型的综合性、专科类民营医院却很少。医疗资源的分配不均，导致“看病贵、看病难”问题屡屡出现。
起始
民营医院发展状况
此时，随着陆续出台的鼓励政策，如2014年的《关于加快发展社会办医的若干意见》《关于非公立医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题的通知》，要求优先支持社会资本举办的非营利性医疗机构。于是国内民营医院便迎来了黄金发展时期。
政策扶持
民营医院发展状况
据2013年统计，民营医院的床位数达到了713216张，约占医院床位数的15.58%民营医院和公立医院还有较大的差距。 成熟时期 截至2014年7月底，国内民营医院已经达到了11830个， 约占医院总数量的47%，发展迅速。 近几年的市场化膨胀，中国高收入人群的增加， 对医疗服务的需求，给民营医院有了提供发展机会。
壮大
民营医院发展概况
据根据浙江卫生统计报告，截止到2014年，浙江省共有民营医疗机构12849家，主要是由医院和基层卫生机构组成，占全省医疗卫生机构总量的42.32%。其中民营医院494家，47.4%的机构是专科医院；基层医疗机构12330家，占了民营医疗机构总数的95.96%。
浙江民营医疗机构概况
民营医院管理运营体系架构
主要部门：总经理、院长、财务部、经营部、市场部、企划部、后勤部
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民营医院的管理运营体系架构
总经理
在董事会领导下，主持医院全面工作。职责是人事、企划成本控制，财务把关、外交活动，并协调与合作方关系，部署任务，并对任务执行情况进行监督。
院长
在总经理领导下，针对医疗质量、医疗安全、医疗服务开展工作，妥善处理医疗纠纷，对接卫计委工作。
经营部
引导医生对病种进行有效开发，加强医生、医护人员等各部门的配合，并进行规范化约束，加强服务流程，熟练制定分析报表，每月向医生下达任务。