学校代码：10004
密级：公开
北京交通大学
工商管理硕士学位论文
国有应急装备制造企业 Z公司发展战略研究
RESEARCH ON DEVELOPMENT STRATEGY OF THE STATE-
OWNED EMERGENCY EQUIPMENT MANUFACTURING
ENTERPRISE Z COMPANY
作者姓名：张经纬
学
号：20140288
导师姓名：杜晖
职
称：副教授
专业学位类别：工商管理
学位级别：硕士
北京交通大学
2022年 6月
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致谢
白驹过隙，重回校园的学习时光已近尾声。在尽情享受了第一学年重回校园静
心听课的舒畅和再次体验重回考场的紧张不安之后，我终于迎来了痛并快乐的论
文写作阶段。
我要感谢杜教授的精心指导。第一，杜教授坚持主持双周学术例会，为组内同
学搭建学习交流平台，提前培养研究思维和逻辑习惯。第二，杜教授全面指导论文
写作各环节，包括确定研究对象、起草论文提纲、梳理研究逻辑、收集整理数据、
选用模型计算、提炼研究结论，甚至格式、字体、排版等。第三，杜教授及时、全
面、深入、细致审阅论文内容，认真听取我的意见和想法，提出既有理论高度、又
有可操作性的意见。杜教授对我论文写作的指导全过程，充分体现了他对学生负责、
对学问负责、对社会负责的教书匠精神。他严谨治学的态度必将使我终生受益。
我要感谢北京交通大学经济管理学院的老师和同学。新冠肺炎疫情减少了我
们面对面交流学习的机会，但它无法阻碍老师们的精彩授课，无法阻碍同学间互帮
互助的友谊，无法阻挡整个集体团结向上的风气。我们注定将成为彼此人生中最特
殊的师生和朋友。
我要感谢 Z公司的领导和同事，本文最核心的数据支撑来自于你们百忙中的
支持，希望本文能够对公司发展发挥借鉴作用。
我要感谢我的家人，你们的默默付出支持我走完求学之路。
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北京交通大学硕士专业学位论文
摘要
摘要
近年来，我国自然灾害和生产安全事故频发多发，加之新冠肺炎疫情持续蔓延，
应急管理能力建设和应急产业发展成为经济社会关注的焦点。在国家政策的大力
支持下，依托我国强大的制造业优势，应急产业迅猛发展，成为国家战略产业。2018
年至 2020年，我国应急产业总产值分别为 8900亿元、1.02万亿元、1.12万亿元，
2025年预计将达到 1.82万亿元，保持每年 10%左右的增长速度，高于同时期工业
经济的平均增长速度。2021年，国务院办公厅印发《“十四五”国家应急体系规划》，
提出从优化产业结构、促进产业聚集、支持企业发展三方面壮大应急产业。
Z公司是国内较早专业从事应急装备研发、制造、销售、服务的国有企业，与
多数 2008年后起步发展的应急装备制造企业相比，在技术、人力、资金、服务等
方面有较大优势。面对国家应急管理事业发展的战略机遇期，Z公司面临发展战略
选择问题：继续深耕应急交通工程装备细分领域，走系列化发展战略之路，还是向
安全防护、监测预警、应急救援、应急服务等领域拓展，走同心多元化发展之路。
为解决该问题，有必要系统梳理 Z公司50多年的发展历程，客观分析经验教训，
运用管理理论和方法，分析并选择科学的企业战略，并提出实施方案。
本文将基于企业战略管理理论，运用 SWOT-AHP分析法为 Z公司制定并选择
发展战略，提出战略实施方案。具体地，将分析 Z公司处在的外部环境和拥有的
内部环境。对外部环境的分析将从宏观、行业、竞争对手等三方面详细展开，对内
部环境的分析将从 Z公司资源、核心能力、价值链等三方面具体进行。宏观环境
分析包括政治法律环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析和技术环境分析，
行业环境分析包括应急装备行业的竞争结构分析、主要经济特性分析、行业生命周
期分析，竞争对手分析将概括分析 Z公司与国外竞争对手的差距。企业资源分析
包括对 Z公司资源的分类及其资源强势与弱势的分析，企业核心能力分析包括Z
公司的管理能力分析和技术能力分析，企业价值链分析包括对 Z公司基本活动和
辅助活动的分析。根据分析结果，建立外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵，得
出 Z公司在现有优势、劣势、机会、威胁的条件下经营效果略低于同类行业的平
均表现。通过对优势、劣势、机会、威胁分析结果的总结，构建 SWOT战略矩阵，
提出 SO、ST、WO、WT等四型战略方案，运用AHP分析法，计算优势、劣势、
机会、威胁所占权重，绘制战略四边形，算得战略四边形重心位于 SO开拓型战略
区中的实力型战略，据此选择 SO战略方案，即深挖主营产品国内市场潜力、凭借
领先技术拓展相关领域、保持高水平服务、强化融资促发展、择优产品开拓国际市
场。最后，围绕同心多元化思路，从巩固并拓展主营产品国内市场、凭借领先技术
拓展相关领域、高水平服务助力二次销售、强化资金管理固本强基、择优产品开拓
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