摘要
伴随着科学技术的不断进步，信息化产业得到了飞速的发展。同时，由于科
学技术的持续更新以及应用和需求的不断变化，信息化行业的发展将是机遇与挑
战并存。H公司是一家科技型公司及高新技术企业，以软件自主研发和信息技术
服务为主要业务方向。在当前的经济和政治环境下，为了能高效地实现公司的战
略目标，实现业务发展的飞跃，H公司需要提升其各方面的竞争力，通过强有力
的人力资源政策，组建高绩效的团队是十分必要的。绩效管理是人力资源管理的
核心所在，它在激发员工能动性、提升工作效率，以及实现企业战略目标等方面
都起着重要的作用。本文正是在当前的形势下，探究基于 OKR的 H公司的绩效管
理模式，来为H公司的战略目标实现提供策略依据。
本文以 H公司作为研究对象，以 H公司的关键部门——研发部为试点单位，
对 H公司现行的绩效管理模式进行优化。本文将采用文献研究法、问卷调查法、
访谈法及案例分析法等方法，结合 H公司的绩效管理现状，通过引入 OKR的管理
思想，构建新型的绩效体系模型，为 H公司后续开展绩效管理的改进工作提供理
论支撑，以实现企业的长足发展。
关键词：绩效管理，OKR，研发部
Ⅰ
Abstract
With the development of science and technology, the information industry has
developed rapidly. Due to the updates of technology and the changes of demand, there are
both opportunities and challenges in the information industryat the same time. H
Company isahigh-techcompanyspecializing insoftware independentresearch and
information technology services. In order to meet strategic objectives and make the leap in
business, it is necessary to form a high-performing team through strong human resources
policy to enhance its competitiveness in the current economic and political environment.
Performance management is the core of human resource management, which is plays an
important role inmotivating employees, improving work efficiency, and achieving
strategic goals. This paper explores the performance management model of H company
based on OKR to provide a basis for the realization of strategic goals, in the current
situation.
This paper takes H Company as the subject of research,and takes the Key
department——R & D department of H company as the pilot organization, optimize
company's current performance management model. This paper adopts literature research
method, questionnaire survey method, interview method and case analysis method,
combined with the situation of performance management of H company, in order to
provide theoretical supportfor performance management improvement workof H
company in the future, by introducing OKR management ideas and constructing a new
performance system model, achieve substantial development of the enterprise.
Key words: Performance management, OKR, R & D department
Ⅱ
目录
第一章绪论.................. 1
1.1研究背景与意义 ................ 1
1.1.1研究背景 .............. 1
1.1.2选题意义 .............. 2
1.2.3研究内容 .............. 3
1.2.4研究方法 .............. 4
第二章绩效管理概念界定与理论综述......... 5
2.1绩效管理概念界定 ............ 5
2.1.1绩效管理的定义 ................ 5
2.2.2绩效管理的内容与流程 ........... 5
2.2主要的绩效管理工具 ............... 6
2.2.1关键绩效指标 ............. 6
2.2.2平衡计分卡 ................. 6
2.2.3目标管理法 ................. 7
2.2.4 OKR管理方法............ 7
2.3 OKR管理方法介绍 .................. 7
2.3.1 OKR的起源与发展........... 7
2.3.2 OKR的内涵和基本特征.......... 8
2.3.3 OKR管理方法与其他绩效管理工具的区别...... 9
2.3.4 OKR在国内外的发展现状........... 10
第三章 H公司绩效管理现状分析................ 13
3.1 H公司概况及发展环境分析................ 13
3.1.1 H公司概况................ 13
3.1.2政治环境 ................... 14
3.1.3行业环境 ................... 14
3.1.4 H公司人力资源现状.............. 15
3.2 H公司的绩效管理现状................. 17
3.2.1绩效计划现状 .................. 17
3.2.2绩效监控现状 .................. 18
Ⅲ