Research on the Improvement Design of Compensation
System in G Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972151431
Zhao Juan
Supervisor
School
Prof. Chen Lu
School of Management and Economics
摘要
摘要
伴随着全球经济的繁荣和国内经济的飞速发展，人才已经成为市场争相抢夺
的宝贵资源，越来越多的企业开始意识到一套科学合理的薪酬体系对于人力资源
管理和企业在市场竞争中取得有利的地位是十分关键的，为了推进企业战略规划
和经营策略的有效落地，更多的企业开始投入更多资源到薪酬体系建设和管理当
中。
G公司落地“十四五”战略规划过程中，公司面临着传统业务效率提升、优化
经营，面临着新业务快速扩张、迅速占领市场的问题。公司传统业务需要进一步提
升经营能力、管理能力，不断进行人效提升、设备技改、提升资金运转效率、加强
市场回收及拆解物营销人员业务能力，新业务发展需要加大对技术研发人才和产
业化人才的引进力度。而在现实经营管理情况中，由于薪酬管理体系的诸多问题，
导致公司员工薪酬满意度、人才保留、引进和员工绩效产出都产生了不少的问题。
薪酬体系引发的一系列相关问题成为管理层关心的重要问题。
在对国内外有关于薪酬、战略性薪酬管理、薪酬体系及体系设计的等相关理论
及研究成果进行研究、总结和分析的基础上，结合对 G公司目前薪酬体系资料研
究、以及通过采用问卷调查和访谈等开展员工满意度调研，对 G公司薪酬体系现
状进行了问题诊断。经过分析发现公司存在薪酬结构公平性不足、薪酬水平竞争性
较弱以及薪酬组成激励性不强等问题。上述问题产生的主要原因在于没有依据公
司战略和经营策略制定明确清晰的薪酬策略，薪酬体系建设未开展科学的岗位价
值评估和职位体系梳理、缺乏薪酬水平相关市场调研和定位、没有进行科学合理的
薪酬组成设计。
本文针对上述问题和原因，开展职位体系梳理工作并应用美世岗位价值评估
工具对岗位价值开展评估，对行业和区域市场薪酬水平进行调研并根据业务、职位
类别、岗位序列等差异进行重新定位、梳理现有薪酬组成项目按照人员岗位类别、
级别进行差异化组合设计、强化绩效考核管理，对公司薪酬体系的薪酬结构设计、
薪酬水平定位和薪酬组成进行了优化设计。从加强公司薪酬文化和价值观宣传、组
织支持、管理层重视程度、基层管理人员管理培训、员工监督参与等多方面进行改
进，保障薪酬体系改进及薪酬管理的有效推进。
关键词：薪酬管理，战略性薪酬管理，薪酬体系设计
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