学校代码：10200研究生学号：GUANCE2022
分 类 号：F270 密级: 无
硕士学位论文
授权型领导对新生代员工敬业度的影响研究
——组织支持感的中介作用和组织文化的调节作用
Research on the Influence of Authorized Leaders on the
Engagement of the New Generation of Employees
——The Mediating Role of Organizational Support and the
Regulating Role of Organizational Culture
作者：关策
指导教师：张树山 教授
一级学科：工商管理
二级学科：企业管理
研究方向：人力资源管理
学位类型：同等学力
东北师范大学学位评定委员会
2022 年 12 月
硕士学位论文
学位论文评阅专家及答辩委员会人员信息
授权型领导对新生代员工敬业度的影响研究
论文题目
--组织支持感的中介作用和组织文化的调节作用
作者 关策
指导教师 张树山 教授
评阅人1匿名评阅
论文评阅人评阅人2匿名评阅
评阅人3匿名评阅
学位论文答辩委员会
主席 房国忠 东北师范大学教授
张 肃 长春理工大学教授
盖国凤 东北师范大学教授
杨薇臻 东北师范大学 副教授
委员
林晓宁 东北师范大学 副教授
独 创 性 声 明
本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师指导下独立进行研究工作所取
得的成果。据我所知，除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已
经发表或撰写过的研究成果。对本人的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文
中作了明确的说明。本声明的法律结果由本人承担。
学位论文作者签名： 日期：2022 年 12 月 8 日
学位论文使用授权书
本学位论文作者完全了解东北师范大学有关保留、使用学位论文的规定，即：
东北师范大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，
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论文。
（保密的学位论文在解密后适用本授权书）
学位论文作者签名： 指导教师签名：
日 期：2022 年12 月 8 日 日 期：2022 年12月8日
学位论文作者毕业后去向：
工作单位： 电话：_____________
通讯地址： 邮编：_____________
摘 要
在激烈的市场竞争中，新生代员工群体作为组织的重要组成部分，其敬业度水平对
企业的竞争力产生关键影响。国内外咨询公司经调查研究发现中国企业员工敬业度普遍
较低，整体低于全球高绩效企业员工敬业度的平均水平。因此，我国专家学者和企业管
理者开始关注新生代员工敬业度的影响因素，研究表明新生代员工的个人特质、心理状
态以及领导的领导方式均能影响新生代员工敬业度。随着领导风格与新生代员工敬业度
影响关系研究的持续深入，授权型领导作为一种新型领导风格，其自下而上的管理特征
可能与新生代员工敬业度相关，国内外有较多领导风格的研究文献，理论相对成熟，但
对授权型领导的探究以及其对敬业度影响的研究理论还比较匮乏。
本文分析和总结了以往学者的文献，旨在探讨授权型领导、新生代员工敬业度、组
织支持感以及组织文化之间的影响机制，以社会交换理论、组织支持理论为基础，分析
四个变量的影响关系，提出假设并建立研究模型。本研究采用国外的成熟量表，发放问
卷并回收测量样本，通过实证研究验证假设，并根据研究结论为企业管理者提供可行性
意见。本文在实证研究中，结合授权型领导量表，以授权型领导为自变量，新生代员工
敬业度为因变量，组织支持感为中介变量，组织文化为调节变量，探讨授权型领导对新
生代员工敬业度的影响机制，以及组织支持感和组织文化在这一关系中发挥的作用。本
研究丰富了授权型领导领域的研究成果并验证授权型领导在我国组织情境中的有效性。
本研究对授权型领导、组织支持感、新生代员工敬业度和组织文化四个变量建立理
论研究框架，使用SPSS 22.0 处理数据并对样本数据进行分析，验证量表的信效度，并
检验假设和验证理论模型。本文对以下变量之间的关系进行了假设和验证：授权型领导
正向影响新生代员工敬业度；授权型领导正向影响组织支持感；组织支持感正向影响新
生代员工敬业度；组织支持感在授权型领导与新生代员工敬业度之间起部分中介作用；
组织文化在组织支持感和新生代员工敬业度之间起调节作用。根据上述研究结果，本文
分析授权型领导对新生代员工敬业度影响的原因，并且指导企业提高的新生代敬业度的
管理方向。
关键词：授权型领导；组织支持感；员工敬业度；组织文化
I
Abstract
In the fierce market competition, the new generation of employees as an important part
of the organization, their engagement level has a key impact on the competitiveness of
enterprises. After investigation and research by domestic and foreign consulting companies, it
is found that employee engagement in Chinese enterprises is generally low, which is lower
than the average level of employee engagement in global high-performance enterprises.
Therefore, Chinese experts, scholars and business managers began to pay attention to the
influencing factors of the new generation of employee engagement. Research shows that the
personal characteristics, psychological state and leadership style of the new generation of
employees can affect the new generation of employee engagement. With the continuous
deepening of research on the relationship between leadership style and the engagement of the
new generation of employees, as a new leadership style, the bottom-up management
characteristics of authorized leadership may be related to the engagement of the new
generation of employees. There are many research literature on leadership style at home and
abroad, and the theory is relatively mature, but the research on authorized leadership and its
impact on engagement is still lacking.
This paper analyzes and summarizes the literature of previous scholars, aiming to
explore the influence mechanism between empowering leadership, new generation employee
engagement, sense of organizational support and organizational culture. Based on social
exchange theory and organizational support theory, this paper analyzes the influence
relationship of four variables, puts forward hypotheses and establishes a research model. This
study uses foreign mature scales, distributes questionnaires and recovers measurement
samples, verifies assumptions through empirical research, and provides feasible suggestions
for enterprise managers according to the research conclusions. In the empirical study,
combined with the Empowered Leadership Scale, with the Empowered Leadership as the
independent variable, the engagement of the new generation of employees as the dependent
variable, the sense of organizational support as the intermediary variable, and the
organizational culture as the moderator variable, this paper discusses the influence mechanism
of the empowered leadership on the engagement of the new generation of employees, and the
role of the sense of organizational support and organizational culture in this relationship. This
research enriches the research results in the field of authorized leadership and verifies the
effectiveness of authorized leadership in China;s organizational context.
This study established a theoretical research framework for four variables: empowering
leadership, organizational support, new generation employee engagement and organizational
culture. SPSS 22.0 was used to process data and analyze sample data to verify the reliability
and validity of the scale, and to test hypotheses and verify the theoretical model. Finally, the
relationship of following variants are tested: Authorized leadership has a positive impact on
the new generation of employee engagement; Empowered leadership positively affects
organizational support; The sense of organizational support positively affects the engagement
of the new generation of employees; The sense of organizational support plays a part of
intermediary role between the authorized leadership and the engagement of the new
generation of employees; Organizational culture plays a moderating role between
II