学校代码：10378 密级：
分类号：
硕士学位论文
战略转型视角下
B压缩机公司组织结构优化研究
学 号： 3202000838
学生姓名： 王 浩
学位类别：工商管理硕士
专业名称： 工商管理
研究方向： 战略管理
导师姓名： 戴 强
二○二三年 一月 School code ：10378 Security：
Classification：
Research on organizational structure
optimization of B compressor company
from the perspective of strategic
transformation
Student ID： 3202000838
Name： Wang hao
Degree category：MBA
The professional name：Business Administration
Research direction ：Strategic Management
Tutor’s name：Dai qiang
January,2023
2 学位论文独创性声明
本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究所
取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经
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了谢意。
本声明的法律后果由本人承担。
论文作者（签名）：年 月 日
学位论文使用授权书
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作者签名： 年 月 日 战略转型视角下B压缩机公司组织结构优化研究
摘 要
在经济转轨发展的宏观形势下，公司之间的竞争变得日益白热化，在错综复杂、
易于变化的市场环境中，企业亟需对自身发展战略进行调整。在 IT 技术不断发展的
当代社会，公司的商业以及竞争模式已逐步发生变化，在新业务不断发展、新业态
不断出现的形势下，公司不断优化组织结构，而传统企业普遍设置了“科层级”组
织结构，存在公司价值链过长，协同性不足的问题，整个行业存在标准化有余，而
个性化不足的问题。此外，这些企业的组织结构不够灵活，难以为公司快速适应市
场变化提供有力支持，因此，企业亟需通过转型来实现进一步发展。这就要求企业
快速建立核心组织结构，提升效率，将组织结构与公司的发展战略融合起来，从而
更好地应对不断变化的市场环境所带来的挑战。
早在多年以前，B 公司就致力于生产各类压缩机，目前，已发展了 50 余年，成
为我国工业部的骨干企业。目前，B 公司正处于需要开源节流的发展阶段，但现有
的组织结构会对公司的发展带来一定影响。因此，本文将该公司作为研究样本，参
照该公司的发展情况，基于公司战略转型的背景，对该公司的组织结构优化设计方
案进行了全面探究。
首先，对本文的选题背景、选题意义进行了介绍，通过参阅各国学者的文献对
组织结构的现状进行综述。其次对组织与组织结构设计的基本概念理论进行详细阐
述，主要包括组织结构、组织结构的类型等，并对企业战略理论及企业组织结构设
计理论研究情况进行了介绍，为本文奠定理论基础。随后对 B 公司的发展现状、组
织结构等进行了研究，并分析了企业战略转型视角下空气压缩机行业的竞争状况和
外部经营环境，对 B 压缩机公司资源与能力进行了分析，并且通过问卷调查和访谈
对 B 压缩机公司现有组织机构存在的问题进行分析并诊断，为下一阶段B 压缩机公
司组织结构优化方案提出做好了前期准备。然后再提出对 B 压缩机公司组织结构优
化设计的原则、思路和具体的方案。最后，本文将 B 公司组织结构优化所需的条件
作为切入点，为 B 公司优化方案的顺利执行提供有力保障，确定了在公司文化、制
度、沟通机制和信息系统等方面的 B 压缩机公司组织结构优化实施保障措施。
关键字：战略转型；组织结构；优化设计
1 战略转型视角下B压缩机公司组织结构优化研究
ABSTRACT
Under the macro situation of economic transition and development, the competition
between companies has become increasingly fierce. In the complex and easy-to-change
environment, companies urgently need to adjust their own development strategies. Under
the influence of the continuous development of IT, the business model and competition
mode of enterprises have gradually changed. With the continuous expansion of new
businesses and formats, the organizational structure of enterprises is frequently adjusted.
However, the organizational structure of traditional enterprises is mostly set at the
"section level" based on their own development and internal operation, which often leads
to the long value chain of enterprises The synergy is not high. The whole industry puts
too much emphasis on standardization and is difficult to meet personalized needs. At the
same time, the "rigid" organizational structure lacks flexibility and can not support
enterprises to quickly meet customer needs and respond to market changes. Enterprise
transformation and upgrading is imperative. Establishing an efficient core organizational
structure as soon as possible and combining a good organizational structure with the
overall development strategy of the enterprise has become a major challenge and test that
the majority of manufacturing companies need to face.
B compressor company is a key backbone enterprise of the Ministry of industry and
one of the 500 largest machinery industry enterprises in China. It has a history of
producing all kinds of compressors for more than 50 years. At present, Company B is in
the development stage that needs to increase revenue and reduce expenditure, but the
organizational structure has become an important restrictive factor for the rapid
development of the enterprise. Therefore, taking B compressor company as a case study,
combined with the development status of the company, this paper comprehensively
discusses the optimal design scheme of the organization under the strategic
transformation of manufacturing enterprises.
In the first place, the unpleasant meaning of the background of the topic selection of
this paper is introduced, and the current situation of organizational structure is reviewed
by referring to the literature of scholars from various countries. Secondly, it elaborates
the basic concepts and theories of organization and organizational structure design,
mainly including organizational structure and types of organizational structure, and
introduces the research situation of enterprise strategy theory and enterprise
I