分类号 密级
UDC 编号
专业硕士研究生
学位论文
论文题目：G公司员工激励方案改进研究
英文题目：Researchon Improvement of
Employee Incentive Plan in G Company
学院泛亚商学院
专业学位类别 工商管理
专业学位领域 工商管理
研究生姓名 许 钒 学号 2020350138
导 师 姓名 杨永生 职称 教授
2022 年 12 月 6 日 独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进
行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标
明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发
表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集
体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的
法律结果由本人承担。
学位论文作者签名：
2022 年 12 月 6 日
学位论文版权使用授权书
本人完全了解云南师范大学泛亚商学院有关保留、
使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门
或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和
借阅；本人授权云南师范大学泛亚商学院可以将本学位
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论文。
学位论文作者签名： 指导教师签名：
2022 年 12 月 6 日2022 年 12 月 6 日 摘要
摘要
企业拥有的长期成功和竞争优势离不开对人力资源的重视，这是因为在企
业拥有的众多资源中，人力资源是难以替代和模仿的。因此人力资源水平是企
业成功的重要因素之一。人力资源管理是一种战略性的人力管理方法，在企业
日常的经营管理中，激励是一个及其重要的工具，它可以激励员工发挥更大的
潜能，给企业创造更大的价值。企业如何拥有一个高效、自我激励的人力资源
体系非常的重要。企业怎样制定好一个合适的激励方案，是一项非常具有挑战
性意义的工作。如果企业激励方案制定得不合理，反而会对一个公司的业绩造
成很大的伤害。
G 公司是一家大型国有企业下属公司，由于发展规模在逐步扩大，G 公司人
力资源方面出现了，人才比较短缺、难以留住高端人才、同时内部分配存在“高
水平大锅饭”现象，较大地影响了 G 公司生产经营，并制约了G 公司的快速发
展。因此，G公司如何激励员工，提高员工的归属感，更好地用好人才、留住人
才，吸引人才是其当前急需解决的重要问题。
本论文从国内外激励研究现状出发，结合相关激励理论，针对 G 公司出现
的人力资源问题，制定了员工激励机制调查问卷，通过对 G 公司调查问卷的分
析和长时间的基层实地调研走访，对 G 公司的薪酬分配、绩效制度、激励培训
措施、员工的晋升通道、精神激励等问题，基于激励理论，提出了G 公司员工
激励方案，和切实可行的具体实施保障措施，进一步提高 G 公司员工的激励效
果，提升 G 公司的人力资源管理水平，为 G 公司尽快转型升级，成为具有行业
竞争力的高端装备制造企业保驾护航。
关键词：激励；人力资源；企业；
I Abstract
Abstract
The long-term success and competitive advantage of enterprises can not be
separated from the importance of human resources, which is because human
resources are difficult to replace and imitate among the many resources owned by
enterprises. Therefore, the level of human resources is one of the important factors for
the success of enterprises. Human resource management is a strategic human
management method. In the daily management of enterprises, incentive is an
important tool, which can encourage employees to play a greater potential and create
greater value for enterprises. It is very important for enterprises to have an efficient
and self-motivated human resource system. How to make an appropriate incentive
plan for enterprises is a very challenging work. If the enterprise incentive plan is
formulated unreasonably, it will cause great harm to the performance of a company.
Company G is a subsidiary of a large state-owned enterprise. Due to the gradual
expansion of its development scale, company G has a shortage of human resources,
and it is difficult to retain high-end talents. At the same time, there is a phenomenon
of "high-level big pot" in its internal distribution, which greatly affects the production
and operation of company G and restricts the rapid development of company G.
Therefore, how to motivate employees, improve employees; sense of belonging, make
better use of talents, retain talents and attract talents is an important issue that G
company urgently needs to solve.
Starting from the current situation of incentive research at home and abroad,
combined with relevant incentive theories, this paper formulates a questionnaire on
employee incentive mechanism for the human resources problems of G company.
Based on the incentive theory, through the analysis of the questionnaire of G
company and long-term field investigation and visit at the grass-roots level, this paper
analyzes the salary distribution, performance system, incentive training measures,
promotion channels of employees, spiritual incentives and other issues of G company,
This paper puts forward the incentive scheme for the employees of G company, and
the practical and feasible specific implementation guarantee measures, so as to further
improve the incentive effect of the employees of G company, improve the human
II Abstract
resource management level of G company, and protect G company from
transformation and upgrading as soon as possible, and become a high-end equipment
manufacturing enterprise with industrial competitiveness.
Keywords: motivation; Human resources; Enterprise;
III