国有企业对我国的经济起着中流砥柱的作用，但由于国有企业长期忽视对人力资源 管理的激励机制的完善及发展，国有企业出现工作效率低下，员工工作积极性及创新性 不高，人才流失等一系列的问题，这些问题直接影响了国企在国际化市场经济中的竞争 能力。因此，国有企业要想向现代化企业转型，就必须重视员工的激励问题，完善企业 的激励机制。 本文采用案例研究的方法，以一个典型国有企业——G石化公司为研究对象，从G 公司员工激励方案现状出发，通过深入的调查研究，结合激励相关理论，分析出G公司 薪酬体系缺乏激励性、职业发展规划不清晰、培训体系不完善，影响了员工的激励效果。 具体表现为：职业发展通道缺乏，导致加薪通道单一，薪酬和绩效关联性不强，薪酬激 励形式单一；企业缺乏对员工的长期职业规划制度，员工的职业发展通道缺乏；培训内 容不全面，培训效果不佳。并运用相关理论，对公司的激励方案进行优化设计，建立以 组织战略为基础，以绩效为导向的人力资源管理系统，从薪酬、职业发展、培训三方面 对员工进行激励方案的优化设计，具体为：建立绩效管理体系，多样的薪酬激励方式； 帮助员工进行职业规划，拓宽职业发展通道；完善培训规划，培训形式与方法多样化。 通过G石化公司员工激励方案的优化，对公司的发展起到积极的促进作用，对其他国有 企业有一定的借鉴价值。