分类号 UDC 密 级 学校代码 硕士学位论文 T机动车检测公司战略成本管理研究 Research on Strategic Cost Management of T Motor Vehicle Testing Company 姓 导 名： 徐瑞鲜 师（职称）： 刘昌胜（副教授） 申请学位类别： 硕士学位 工商管理 管理会计 商学院 专 业： 研 究 方向： 学院（中心、所）： 论文完成时间：2023年6月6日 摘要 摘要 自民营资本加入机动车检测行业以来，中小型机动车检测企业迅速崛起， 为行业注入了新的动力，但同时也加剧了市场竞争态势，使得各中小型机动车 检测企业受到了行业环境，特别是经济环境的巨大冲击，大部分中小型企业原 本使用的传统成本管理模式已不再能完全满足其持续发展的需求，面对如此复 杂的市场环境以及经营和盈利状况发生改变等诸多问题，先进的成本管理理念 和方法开始受到越来越多企业管理者的关注。本文通过对中小型机动车检测企 业运用战略成本管理的特殊性和必要性进行分析，结合当下战略成本管理相关 理论，探究适合于中小型机动车检测企业的战略成本管理模式，以提升企业经 营发展能力，增强核心竞争力。 本文以 T机动车检测公司作为研究对象，研究其在成本管理中所存在的问 题，并通过分析提出合理的战略成本管理方案。主要分为了六个部分的内容， 第一部分介绍了研究背景、研究意义及研究内容与方法等。第二部分界定了战 略成本管理和竞争战略的概念，同时也包括对战略管理理论和价值链成本管理 理论的阐述。第三部分介绍和分析了机动车检测行业的发展状况和战略成本管 理的特殊性，以桑克模式的战略成本管理方式和成本效益分析过程为基础，构 建完整的战略成本管理框架。第四部分主要介绍了 T机动车检测公司的基本概 况、组织结构及业务流程等内容，同时对其主要成本构成要素和现行战略成本 管理所存在的问题进行了分析。第五部分是将前述所搭建的战略成本管理框架 运用于 T机动车检测公司中，该框架首先运用 SWOT矩阵帮助 T机动车检测公 司进行战略定位分析，明确 T机动车检测公司的整体发展战略以及与之相适应 的具体竞争战略，其次通过分析 T机动车检测公司的价值链，了解其增值环节 和成本优化空间以及主要竞争对手的优劣势，对后续战略成本管理方案的提出 具有一定借鉴意义，而后对 T机动车检测公司进行战略成本动因分析，从战略 层面深入剖析其可控成本点，最后在选定的战略导向下，结合对 T机动车检测 公司的各项分析，提出合理的战略成本管理方案，并对各方案进行成本效益预 测，建立一定保障措施以保证方案的顺利实施，为企业创造新的价值。 通过对 T机动车检测公司战略成本管理实施过程的研究，使得研究对象在 I 摘要 新的成本管理模式下能够更加及时、准确地搜集和了解外部市场的最新形势以 及自身所存在的不足，明确未来发展方向，更好地规避各项威胁性因素，为自 身创建更合适的发展平台。 关键词：中小型机动车检测公司；战略成本管理；战略定位；价值链；成本动 因 II Abstract Abstract Since the private capital joined the motor vehicle testing industry, the small and medium-sized motor vehicle testing enterprises have risen rapidly, which has injected new impetus into the industry, but at the same time has also intensified the market competition situation, the medium and small-sized motor vehicle testing enterprises have been greatly impacted by the industry environment, especially the economic environment, the traditional cost management model used by most small and medium enterprises can no longer fully meet their needs for sustainable development. Faced with such a complex market environment