EPC工程总承包项目管理实务 工程项目管理专家 任辰非 一、EPC合同管理 1，招标合同文件的评价 一、EPC合同管理 1）招标项目的背景 2）招标项目是资金来源 3）招标项目的质量进度安全社会责任要求 4）工程的市场前景和市场要求 5）企业自身能力的考虑 6）竞争对手的评估 案例 一、EPC合同管理 7）工程技术与专门技巧的应用 8）合同条件与总承包的风险 9）项目价格的确定与策略 一、EPC合同管理 2，总承包项目投标文件的策划编制 一、EPC合同管理 1）项目目标的策划与评估 2）项目合同条件的响应 一、EPC合同管理 3）工程总承包合同条件的分析与响应方法 4）项目工作结构与合同结构的分析与实施 一、EPC合同管理 5）项目可行性报告和项目建议书的关键参数研究 6）项目方案或初步设计的概念设计 案例 一、EPC合同管理 7）项目限额设计方法的应用 8）项目施工技术与方法的策划 一、EPC合同管理 9）项目设计、施工、采购、试运行的一体化控制 10）项目工程质量标准、进度计划、安全环境要求 11）项目工程总造价的汇总研究 一、EPC合同管理 2，投标合同价的确定 一、EPC合同管理 1)总承包项目标价测算的原则 　　承包商应根据工程承包市场在不同地区的技术、劳动力、材料等成本与价格差异较大的特点，因地制宜，灵活处置，为工程标价测算和项目中标提供竞争优势。 一、EPC合同管理 (2)计算工程量 　　在总承包项目投标期间施工图没有确定的情况下，须根据项目可研报告或初步设计进行工程量评估。 案例 一、EPC合同管理 　　1）报价人员首先要熟悉和了解项目，审核业主要求，仔细阅读设计说明和技术规范，估算项目工程量。在此基础上，对工程量进行分析，是否有漏项、重复项，是否有多计或少计工程量的科目。 　　2）计算工程量，除了计算BQ单提供的显性工程量外，还要计算隐性工程量，如模板等周转材料、临时施工便道、临时设施、施工场地，临时水、电接入等施工辅助工程量，以确保项目不漏项。 一、EPC合同管理 (3)选定相关参照体系 　　1）参照国内工程建设标准，不同行业有不同的行业定额，如铁路、市政、公路、水利等。不同的地区又有各自不同的地区定额，报价人员要确定使用何种定额体系作为标价计算的基础。 一、EPC合同管理 　　2）为了标价计算的合理性和科学性，一个项目只能选用一种定额体系。 　　3）采用同类似项目的相关参数； 　　4）考虑承包商项目设计、施工优化的竞争力。 一、EPC合同管理 4)确定人工、机械、材料基础价格 通过标前会议和现场调查取得的人工费、材料费、机械购置租赁费、水电交通通讯费、各种其他费用等确定相关基础价格 案例 一、EPC合同管理 (5)复核总报价 　　项目总报价＝直接费+间接费＋暂定金额＋上级管理费＋（利润＋风险费）。 　　在编制完项目总价以后，报价人员还要做以下工作以复核项目总报价。 一、EPC合同管理 　　1）宏观造价指标分析 　　项目总报价出来后，要和调查所得到的同类项目的宏观造价指标，做价格分析，以保证本项目的报价不出纰漏并在合理范围内。 一、EPC合同管理 　　2）微观单价分析 　　为使报价合理，除了做宏观指标分析以外，还应做微观单价分析。 　　3）通过施组复核价格 　　通过施工组织设计中的工料机直接费用的测算，与用定额为基础计算出来的价格进行比较，使价格的调整有一个参照系。 。。。以下略