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MBA论文_并行工程在G公司汽车研发中应用研究

guxiaoj***
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更新时间:2023/4/22(发布于山东)

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文本描述


摘要
摘要
随着我国经济快速、高质量的健康发展,人们的生活水平得到了日益提高,其中汽
车产品也逐渐由过去的奢侈品,变成了目前的生活必需品, 2020年我国汽车保有量达
到 2.81亿辆。汽车产业也变成了全球市场经济重要增长点,同时也是各国经济、技术竞
争的重要组成部分。
各汽车企业为了在激烈的市场竞争中取胜,立于不败之地,不得不缩短新产品开
发周期,加快产品线的更新迭代。然而,如果依然通过传统的开发流程进行新车型开发
显然无法满足当今市场的竞争需求。为了缩短开发周期,提高产品开发质量,大部分汽
车企业已经开始引入并行工程开发理念,但并不是每个企业只要引入并行工程都能取
得成功的,因为并行工程是一个复杂的开发体系,需要高层领导的决心、需要全体员工
的统一认识、需要成熟的流程制度支持等等,否则就会出现只有口号,没有实质,成为
了面子工程。
G公司是一家知名的民族汽车品牌公司,有着二十多年的造车历史和成熟的产品
开发体系。为了在更短的开发周期内开发出质量更好、成本控制更低、性能更优的新产品,
该公司于 2008年开始引入并行工程开发理念,并在新车型开发过程中取得了显著的效
果。但是由于并行工程体系不够完善,研发人员对并行工程的理解参差不齐等因素,使
得并行工程仍然未能发挥出其最大的效果和价值。本文旨在通过对 G公司汽车新产品研
发过程中并行工程的应用进行总结,分析其中存在的问题和不足,并根据自身多年的
汽车开发经验和对并行工程理论知识理解的基础上,通过将传统串行开发流程和并行
工程进行全方位对比,分析出并行工程的优势,并结合自己的实际开发经验,提出个
人的想法和建议,为供中国汽车品牌新车型研发管理提供一些参考借鉴,为民族汽车
产业的发展做出应有的贡献。
关键词车辆开发并行工程流程优化开发周期
I
。。。以下略