并行工程模式下的产品开发方式已经普遍被制造业所接受，通过各职能部门
并行协作可以大大缩短产品开发周期。但是，若干工作并行执行就必然导致部分
工作要在信息不完备的情况下开展，使得产品设计前期的各种风险不断叠加，这
就给并行工程产品开发的流程管理和质量控制带来了巨大的挑战。
本文将对并行工程相关概念进行简单的介绍，对比传统的串行工程的特点说
明并行工程在缩短工时、降低成本方面的优势。此外，为了更好的理解产品开发
项目中的管理方式和技巧，也对项目组织管理的相关理论进行了简单的描述。文
章重点分析了奥的斯电梯公司的产品开发流程，通过在产品开发流程中设置关键
质量控制点的方式，实现对项目进度和质量的有效控制。在产品开发后期，将质
量管理和项目管理工具相结合，实现对设计质量和产品开发流程的进一步完善。
本文将以奥的斯电梯公司新型住宅电梯GFT的开发过程为例，描述产品开发过程
及其质量控制方法，验证相关控制方法的有效性。最后，对并行工程产品开发质
量管理未来发展方向进行展望。
关键字：并行工程质量控制产品研发
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