5T经营-线上创业论坛
操作手册
（2.0腾讯会议室版本）

目录
一、线上创业论坛推动思路 3
? 确定一个逻辑：线上增员创说会 3
? 梳理一套流程：七步法 3
? 创新一个版本：腾讯会议模式 3
? 建立检视流程：三四责任制 3
二、腾讯会议创业论坛七大流程概述 4
三、七大流程具体操作细则 4
1.明确目标 4
2.确定时间形式人员 5
3.落实增员主体启动 6
4.活动追踪 7
5.腾讯会议创说会运作 7
6.面试新人班入班 12
7.会议总结评估 15
一、线上创业论坛推动思路
确定一个逻辑：线上增员创说会
梳理一套流程：七步法
创新一个版本：腾讯会议增员模式
建立检视流程：三四责任制
二、腾讯会议创业论坛七大流程概述线上告知的优势
1.明确目标
2.确定时间以及形式
3.主体启动
4.活动追踪
5.腾讯会议版本创说会举办
6.面试入班
7.评估总结
三级机构人力发展部就会议时间、形式要提前了解与报备，对于主持主讲进行通课与指导，参与会议的举办与评估，会后追踪入班参训情况，并对于亮点与问题进行总结与指导。
省公司人力发展部收集机构会议时间与形式，准备创说会课件支持机构，统计与培养各机构主持主讲人，并参与机构的会议进行评估与萃取。
三、七大流程具体操作细则
（一）明确目标
通过整体的新增有效目标、新增目标的达成，来分配过程追踪指标，新人班目标、创说会参与量目标及召开场次目标，增员主体活动量目标，按照科学的目标分配原则，进行分配和传达。
新增有效目标
新增目标
新人班目标
创说会参与量目标
创说会召开场次目标
增员
。。。以下略