5T经营-线上创业论坛
操作手册
（3.0微信+腾讯会议版本）

目录
一、线上创业论坛推动思路 3
? 确定一个逻辑：线上增员创说会 3
? 梳理一套流程：七步法 3
? 创新一个版本：微+T增员模式 3
? 建立检视流程：三四责任制 3
二、线上创说会七大流程概述 4
三、七大流程具体操作细则 4
（一）明确目标 4
（二）确定时间形式人员 5
（三）落实增员主体启动 6
（四）活动追踪 7
（五） 创说会运作 7
（六） 面试新人班入班 12
（七） 会议总结评估 15
一、微T创说会推动思路
在吉林省目前疫情反弹严峻的情况下，各地市公司大多已居家线上办公，同样的外勤伙伴以及客户准增员也均为线上服务和招募，面对互联网线上经营的新形式，同时结合疫情的反复发作，线上会议经营不得不行，也是未来必须执行；两种方式并存，线上与线下经营两个方面要同步运作，更好的因势利导，因情而用。在无法召开线下的创说会状况之下，线上增员创说会即是无奈也是必须之举，这就要求必须有一个清晰明确的流程，一个召开的平台手段，以及如何对创说会进行追踪评估。
这样既可以加大会议的举办频次与客户参与数量，还能为为业务员引客与服客增加了更多的机会，同时也加强机构统一运作能力与内勤技能提升。
确定一个逻辑：线上增员创说会
梳理一套流程：七步法
创新一个版本：微+T增员模式
建立检视流程：三四责任制
二、微+T创说会七大流程概述线上告知的优势
1.明确目标
2.确定时间以及形式
3.主体启动
4.活动追踪
5.创说会举办
6.面试入班
7.评估总结
三级机构人力
。。。以下略