重庆理工大学
学位论文原创性声明
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作者签名：
日期：2022年5月28日
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作者签名：
导师签名：
日期：2022年5月28日
日期：2022年5月28日

摘
要
摘 要
2020年10月，党的十九届五中全会提出构建以国内大循环为主体、国内国际双
循环相促进的新发展格局，国内经济进入新的发展阶段。新经济呼吁新企业，新企业
呼吁新管理。分公司作为运营型集团公司商业拓展的重要模式，如何在集团统一的财
务管理系统及规则下，有效实现属地业务支撑和管理成长，这是当前运营型集团公司
财务管理，尤其是其分公司的财务管理必须面对的现实和思考的问题。
本文以SC电信 G分公司为研究对象，通过文献研究、案例分析、实地调查等研
究方法，借助委托代理理论、治理理论、流程再造理论、财务管理环境理论等，深入
剖析SC电信G分公司财务运营管理的现状，针对其条件受限的现实和组织架构、精
细管理、队伍建设、管理沟通等方面存在的问题，提出了柔性业财一体化策略。建议
其在专业侧与属地侧双赢的目标牵引下，以柔性融合、流程再造、平台化队伍建设、
有效沟通建设等措施，分阶段分步骤开展财务运营管理优化提升。
通过对SC电信G分公司财务运营管理策略的研究及思考，本文进一步对SC电信
各分公司及大型集团企业基层分公司的财务运营管理拓展思考，呼吁基层分公司的财
务运营管理，在规则、系统等条件受限的情况下，聚焦专业需求和实际需求的共性与
个性，深度剖析其财务微观管理环境，以人为主要驱动，围绕组织架构敏捷度、精细
化管理、队伍建设和基础沟通能力等辩证思考管理的内涵和目标。本文的研究从实践
和理论两个方面对分公司财务运营管理研究提供了补充，希望对国内分公司，尤其是
电信行业相关分公司的财务运营管理及相关研究提供一些借鉴。
关键词：财务运营管理，电信公司，基层分公司，柔性业财一体
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Abstract
Abstract
As the Fifth Plenum of the 19th CPC Central Committee decided to foster a new
development paradigm with domestic circulation as the mainstay and domestic and
international circulations reinforcing each other and to build a new system of open
economy of higher standards in October 2020，the economic development of our country
has entered a new stage. The new economy call for new management. As the branch company
becomes extremely important mode of group company，how to ensure the quality of
financial data while the financial rules were unified by the group，how to ensure the
business success and financial growth at the same time. It is a new and realistic problem
that the group company and its branches must face.
This paper takes China Telecom SC company G branch as an example, application the
methods of literature research, field investigation, case analysis and others, draw lessons
from Principal agent theory, corporate governance theory, the Business Process
Re-engineering and Financial management environment theory. We puts forward a
flexibility financial and business integration strategy, which may use to overcome the
problem of the organizational structure, refined management, team construction and the
management communication, as the financial rules and systems cannot be autonomous. We
suggest G branch should carry out the optimization and improvement of financial operation
management in stages and steps by taking measures such as flexible integration, process
engineering, platform team construction and effective communication construction.
Through the research on the financial operation management of G company, we
appeal that the grass-roots branches should dialectically consider its connotation and
objectives from financial organization, precision management, team construction and
management communication which condition were limited. This paper may provides some
supplement to the financial operation management of branches company from practical
and theoretical, which we hope can provide some reference for the financial operation
management and related research of domestic branch company.
Key words: Financial operation management, China Telecom, Grass-roots branch
company, Flexibility financial and business integration.
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。。。以下略