积极前置业务协同 精准实现设计引领 产品开发商 转型升级，“钢结构+”新产品 高端承建商 钢结构全产业链一体化 创业初期 建筑钢结构安装 产品开发商 转型升级，“钢结构+”新产品 巴布亚新几内亚 巴新是南太平洋上的一个岛国，是世界上较不发达的国家之一 2018年11月，APEC峰会在这里举办。 2018年新签订的EPC工程总承包项目 合同额占比达 32.5% 项目可研阶段 方案设计阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 现场施工 第Ⅰ类EPC模式 第Ⅱ类EPC模式 第Ⅲ类EPC模式 第Ⅲ类EPC模式 “全设计阶段”的EPC项目管理的难点在哪里？ 构建设计管理体系，服务履约 壹 设计模拟建造 价值创造 施工实体建造 EPC模式下的“二次建造” -中建钢构总部设计院架构- -架构匹配- 从企业层面赋能各级设计管理机构，提供部门式管控+帮扶 编制EPC项目的设计管理流程 18 项 解决设计输入、策划、计划、概算、定案、变更等 11 个方面的关键问题 设计定案流程 -尝试“建筑师负责制”- 政府审批部门 业主单位 建筑师 加强合法性审查 降低技术把关成分 提高审批效率 获得建筑项目品质与效果保障 充分发挥技术特长 承诺设计成果依法合规 确保施工图严格执行各项规定 提升技术能力 方案审批阶段预判施工图效果 保障设计质量 承担报批效果、设计方案协调，对规划许可证、竣工验收的技术监督 <共同目的> 缩短项目推进周期 报批报建能创造价值 一层安置2个人防单元 2个人防单元合并为1个 减少1个人防出入口 减少2道人防门 增加25个自然车位 创造不少于200万的直接使用价值 报批报建能创造价值 打造业务集成平台，整合资源 贰 EPC模式 总承包项目 社会优质资源 设计单位 顾问单位 业主单位 -单一项目撬动各类优质资源- 造价控制线 设计控制线 使用单位 建设单位 造价咨询A 设计咨询 全过程咨询 EPC联合体单位 造价咨询 BIM 咨询 机电咨询 幕墙咨询 造价 咨询B 个人 < 团队 < 体系 咨询服务线 国内设计主团队 巴新设计顾问团队 Engineering 设计 公司设计后台 设计总包（SP） 建筑设计 结构设计 电气设计 暖通设计 给排水设计 造价顾问 一级 三级 锁定结构总用钢量 机电定案 电梯选型定案 水系统 通过一系列定案，优化项目成本与工期 双T板优化设计：压型钢板取代双T板 岩石锚杆由从123根优化至69根 升级内部生产关系，优化履约 叁 业主单位 开发部 业主单位 工程部 业主单位 商务部 设计单位 施工单位 市场部 施工单位 工程部 施工单位 商务部 施工总承包模式下，各层级各业务板块目标不一致 业务关系呈 布朗运动 方式 EPC模式下，三项主要管理业务前置 呈螺旋上升式的行为导向 业主使用需求 现场建设需求 商务招采需求 合同约定 造价指标 设计定案支持 价格信息 限额控制 界面管理 设计意图 方案比选 图纸 BIM模型 施工图设计 分包招采 概念设计 初步设计 施工图设计 分包招采 专业工程A 深化图设计 专业工程B 深化图设计 专业工程C 深化图设计 传统项目设计各阶段 各专业间碰撞 概念设计 初步设计 施工图设计 分包招采 概念设计 初步设计 专业工程A 深化图设计 专业工程B 深化图设计 专业工程C 深化图设计 传统项目设计各阶段 各专业间碰撞 概念设计 初步设计 优化后EPC项目设计各阶段 分包招采 施工图设计 。。。以下略