讲课人：胡德银 中国勘察设计协会工程总承包工作委员会专家 中国成达工程公司高级顾问,原副院长、总工程师 成都寰达项目管理咨询有限公司董事长、总经理 北京石油化工设计院院长 地址：北京朝阳区安立路101号名人广场6层 邮编：100101 电话：（010）58296682（O） 13880232550,13311228680（手机） 传真：（010）58296680 电子信箱：hudeyin@bpdi  授课对象和内容 管理主体： 授课对象： 授课内容： ?工程公司经理 ?工程项目经理 ?设计经理 ?采购经理 ?施工经理 ?开车经理 ?项目控制经理 ?质量经理 ?财务经理 ? IT工程师 （1）工程总承包项目管理 的基本概念。 （2）工程总承包项目管理 的关键内容。 （3）工程总承包项目管理 的基础工作。 业主 业主 代表 DAB 工程公司 E T P C 20% 80% 80% ?进度工程师 ?费用工程师 ?安全工程师 ?项目秘书 E V C 80% 20% 活动 价值  现代 EPC工程总承包 项目管理实务 第一部分： EPC工程总承包项目管理概念 第二部分： EPC工程总承包项目管理实务 第三部分： EPC工程总承包项目管理基础工作  前言 EPC工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一， 目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。 在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改 革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总 承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工 程总承包项目管理涉及的内容很广泛，本课程安排天 时间，分三部分讲，系统讲解其中最主要的内容。  本次授课三部分内容之间的关系 （一）工程总承包项目管理概念 （二）工程总承包项目管理 （三）工程公司的基础工作 产品实现 （1）项目报价管理 （2）项目初始阶段工作 （过3）设计管理 （程4）采购管理 （5）施工管理 （项6）开车管理 （1）组织机构（CSOBS） （2）部门职能 （3）岗位职责 （4）人力资源 （5）物力资源 （6）财力资源 （7）技术资源 （8）程序文件 （9）作业指导文件 （10）《工作手册》 （11）质量管理体系 （12）项目管理体系 （13）工作分解结构CSWBS （14）代码和编码系统 （15）设计工作包辞典 （16）人工时定额 （17）合格供货商名单 （18）施工管理基础工作 （19）项目管理软件PMIS （20）公司信息管理系统 （7）项目启动过程 目 管理过程 （8）项目策划过程 支持 （9）项目实施过程 （10）项目控制过程 （11）项目收尾过程 （12）项目综合管理 项目 （13）项目范围管理 （14）项目进度管理 管理内容 （15）项目成本管理 （16）项目质量管理 （17）项目人力资源管理 （18）项目信息沟通管理 （19）项目风险管理 （20）项目合同管理 。。。以下略