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学位论文作者签名：
2022年 6月 28日

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学位论文作者签名：
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2022年 6月 28日
2022年 6月

摘 要
面对欧美等西方发达国家的基建设施新一轮的更新换代及“一带一路”倡
议持续推进带来的沿线共建国家基建的巨大需求，A对外承包工程公司迎来了重
大的发展机遇期。为了 A公司能够更好的抓住这一机遇，本文对 A公司的海外
市场之一的斯里兰卡市场进行了战略环境分析研究。首先介绍了研究背景、研
究意义及研究内容和论文结构。针对 A对外承包工程公司面对的内外部环境，
得到要研究的基本问题；然后针对问题提出如何实现企业的战略转型。
本文研究的主要内容是 A对外承包工程公司在斯里兰卡国际承包工程市场
上的战略转型选择，本文围绕战略转型及企业价值链的相关研究展开。介绍了A
对外承包工程公司面对斯里兰卡对外承包工程市场的发展机会和现实威胁，还
介绍了 A对外承包工程公司本身拥有的优势的劣势。运用宏观环境分析、产业
环境分析等方法分析了 A公司所面对的外部环境；通过企业资源与能力分析、
价值链分析研究了A公司的内部环境。内外部环境分析后用SWOT模型给出了企
业四种战略选择并最终提出了A承包工程公司在斯里兰卡市场上的战略选择。
通过研究，本文得出 A公司的战略转型选择是在斯里拉卡对外承包工程市
场一体化的发展战略的结论。通过实施纵向一体化战略，延伸了企业的产业链
即产业由施工阶段向规划、设计、咨询和运营维护两端延伸，提升了企业的价
值链，有助于提升企业的盈利能力、增强国际市场的综合竞争力。A公司的纵向
一体化战略转型的实施，企业沿着价值链双向补齐短板，将建设工程的设计咨
询、运营维护纳入企业的业务范围。通过整合价值链环节上的资源，使价值链
各个环节产生协同效应。战略转型的实现途径是运用并购这种行之有效的成功
经验，实现价值链跨越式提升，促进 A公司对外承包工程的高质量发展、可持
续发展，为“走出去”、“一带一路”、构建人类命运共同体等全球治理方案做出
积极贡献。
关键词：对外承包工程，战略转型，价值链
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。。。以下略