Dissertation Submitted to
Hebei GEO University
for
The Master Degree of
Master of Business Administration
Research on strategic transformation and problems of JD
Steel Company under the new development concept
by
Du Guang
Supervisor: Prof.Guibin Suo
Associate supervisor:Hongzhi Li
December 2021


摘
要
近年来，随着国内外钢铁市场环境的不断恶化，我国钢铁企业面临着越来越
严峻的挑战，如何促进企业转型升级，实现可持续发展，是我国钢铁生产企业亟
待解决的问题。中共十八届五中全会首次提出“创新、协调、绿色、开放、共享”
五大发展理念，以保障我国百年奋斗目标的实现，领航全面小康。在 2020年第
七十五届联合国大会上，我们国家向世界作出郑重承诺，力争在 2030年前实现
碳达峰，努力争取在 2060年前实现碳中和，2021年全国两会的政府工作报告明
确提出要扎实做好“碳达峰和碳中和”的各项工作。新发展理念和碳达峰、碳中
和目标的提出对我国工业企业，特别是对钢铁、焦化等重工业企业影响巨大。
JD钢铁公司始建于 1995年，经过多年发展，现已发展成为集烧结、炼铁、
炼钢、铸造、轧钢为一体的钢铁联合企业。受到国家钢铁产业结构调整和国内经
济增速放缓的影响，行业的兼并重组，竞争更加激烈，企业发展的压力日益增大。
同时，“一带一路”等国家发展战略的提出，也为钢铁等行业带来了新的机遇。
为了应对内外部环境的变化，JD钢铁企业实施战略转型势在必行。本文以 JD钢
铁公司为研究对象，在广泛搜集钢铁行业和 JD钢铁公司相关资料的基础上，借
鉴国内外战略管理理论研究成果和先进的管理经验，利用 PEST分析、波特五力
模型、SWOT分析、EFE分析、IFE分析等方法，全面分析 JD钢铁公司的宏观
环境、中观环境、经营环境，以绿色循环低碳为公司战略转型准则，提出在新发
展理念下 JD钢铁公司从产品转型、加快布局海外市场、构建车间循环经济产业、
建设生态示范工厂等方面的战略转型方向和战略实施方案，对转型效果进行了绩
效评价，并提出了相应的保障措施。
面对日益加剧的企业竞争，企业及时、科学可行地实施战略转型至关重要。
因此，对企业战略转型管理开展研究和探索具有理论和实践的双重意义，希望本
文的工作能为钢铁集团企业战略转型工作起到抛砖引玉的作用。
关键字：新发展理念；钢铁企业；战略转型
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