河北科技大学学位论文原创性声明
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学位论文作者签名：
指导教师签名：
2021年 12月 6日
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2021年 12月 6
日
2021年 12月 6日

摘要
摘要
随着我国城市轨道交通事业的蓬勃发展，轨道交通公司规模也越来越大，伴
随高速发展而来的就是轨道交通公司员工流失现象加剧，而基层员工作为企业的
基础力量，员工流失率更是居高不下，增加了企业员工的培训管理成本，破坏了
企业员工队伍的建设和稳定性，对企业正常运营带来了消极影响。本文以 S轨道
交通公司为研究对象，基于 S轨道交通公司员工流失历史数据，分析 S轨道交
通公司基层员工流失现状。通过对公司已流失基层员工进行问卷调查，分析导致
基层员工流失的主要原因。数据分析显示，薪酬福利体系不合理、晋升制度不完
善、员工职业生涯规划不明确、忽视企业文化建设以及绩效公平性差是导致基层
员工流失的主要原因。针对导致基层员工流失的主要因素，结合 S轨道交通公司
发展需求，从调整薪酬体系、优化公司员工晋升机制、做好公司员工职业规划、
加强企业文化建设和绩效公平等方面，提出降低基层员工流失率的相关建议及改
进措施。研究内容对于提升 S轨道交通公司基层员工满意度，降低基层员工流失
率具有一定的指导意义。
关键词 S轨道交通公司；基层员工流失；薪酬体系；企业文化
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Abstract
Abstract
With the vigorous development of urban rail transit in China, the scale of rail
transit companies is becoming larger and larger. With the rapid development, the staff
turnover of rail transit companies is increasing. As the basic force of the enterprise,
the staff turnover rate of grass-roots employees remains high, which increases the
training and management cost of enterprise employees and destroys the construction
and stability of enterprise staff, It has a negative impact on the normal operation of the
enterprise. Based on the historical data of employee turnover of S rail transit company,
this paper analyzes the current situation of grass-roots employee turnover of S rail
transit company. Through a questionnaire survey of the company's lost grass-roots
employees, this paper analyzes the main reasons for the loss of grass-roots employees.
Data analysis shows that unreasonable salary and welfare system, imperfect
promotion system, unclear employee career planning, neglect of corporate culture
construction and poor performance fairness are the main reasons for the loss of
grass-roots employees. In view of the main factors leading to the loss of grass-roots
employees, combined with the development needs of S rail transit company, this
paper puts forward relevant suggestions and improvement measures to reduce the loss
rate of grass-roots employees from the aspects of adjusting the salary system,
optimizing the company's employee promotion mechanism, making the company's
employee career planning, strengthening the construction of corporate culture and
performance equity. The research content has certain guiding significance for
improving the satisfaction of grass-roots employees of S rail transit company and
reducing the turnover rate of grass-roots employees.
Keywords S rail transit company; Loss of grass-roots employees; Salary system;
corporate culture
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。。。以下略