重庆理工大学
学位论文原创性声明
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作者签名：
日期：2022年 5月 26日
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作者签名：
日期：2022年 5月 26日
日期：2022年 5月 26日
导师签名：

摘要
摘要
电力公司一线员工人数占电力公司从业人员的比重高，工作负荷大、责任重，一
线员工工作的积极性、稳定性和执行力度，深深影响着电力公司的全面发展，决定了
公司能否良好运转，并进一步影响着公司的核心竞争力。而优化电力公司一线员工的
绩效考核体系可有效激发员工的工作积极性，提升工作效率。
本文从人力资源绩效考核专业角度出发，对 Y电力公司现行一线员工绩效考核
体系进行调研，运用目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法等多种考核方法，
从领导机构、岗位职责、考核对象、考核周期、考核方法、考核内容、指标设定、指
标权重、考核结果等方面，对 Y公司的一线员工绩效考核指标体系进行重新优化设
计。为使 Y公司一线员工绩效考核体系形成闭环模式，本文还针对 Y公司一线员工
绩效考核的实施，从制度、组织和经费等方面，对绩效考核的保障进行了规范的优化
设计。
本文优化后的 Y电力公司一线员工绩效考核体系更加科学合理，很大程度上解
决了原有体系中存在的考核周期不合理、指标设置不科学、沟通机制不完善等问题，
能全面带动一线员工的个人发展，实现公司的整体利益增加，对 Y公司的生产部门
的管理具有现实意义。同时，本论文的研究成果也能为其他同类型企业，就如何进行
员工绩效考核优化工作提供有益的参考。
关键词：电力公司；一线员工；绩效考核体系；优化设计
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Abstract
Abstract
The number of front-line employees of electric power companies accounts for a high
proportion of employees in electric power companies, with heavy workload and
responsibility. The enthusiasm, stability and execution of front-line employees deeply
affect the overall development of electric power companies, determine whether the
company can operate well, and further affect the core competitiveness of the company.
Optimizing the performance appraisal system of front-line employees of electric power
companies can effectively stimulate employees' work enthusiasm and improve work
efficiency.
From the professional perspective of human resources performance appraisal, this
paper investigates the current performance appraisal system of front-line employees of Y
Power Company. In this paper, objective management method, balanced scorecard method,
key performance indicator method and other assessment methods are used. The
performance appraisal index system of front-line employees of Y Company is re-optimized
and designed from the aspects of leading organization, job responsibilities, appraisal
objects, appraisal cycle, appraisal methods, appraisal contents, index setting, index weight,
and appraisal results. In order to make the performance appraisal system of front-line
employees of Y company form a closed-loop mode, this paper also aims at the
implementation of the performance appraisal of the front-line employees of Y Company,
and conducts standardized optimization design on the guarantee of performance appraisal
in terms of system, organization and funds.
The optimized performance appraisal system for front-line employees of Y Power
Company in this paper is more scientific and reasonable, which largely solves the problems
existing in the original system such as unreasonable assessment cycle, unscientific index
setting and imperfect communication mechanism. It can comprehensively drive the
personal development of front-line employees and increase the overall interests of the
company, which is of practical significance to the management of Y Company's production
department. At the same time, the research results of this paper can also provide useful
reference for other enterprises of the same type on how to optimize employee performance
appraisal.
Key words： Electric power company; the front-line staff; performance appraisal system;
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。。。以下略