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四川电力设计咨询公司战略管理体系文件
目录
第一章概述 2
第二章战略管理过程模型 3
2.1战略管理涵义 3
2.2战略管理过程模型 3
第三章战略层次 5
3.1公司战略层次的概念 5
3.2公司战略层次的结构图 6
第四章战略管理者职责 7
第五章战略管理内容及程序 8
5.1公司战略的制定内容及程序 8
5.2公司战略的实施内容及程序 23
5.3公司战略的评价与控制内容及程序 32
第六章战略管理分析工具 34
6.1战略分析 34
6.2战略评价和战略选择 38
附录1：战略规划表格 41
附录2：经营计划表格 45
第一章概述
九十年代以来，随着全球化和信息化时代的到来，企业竞争环境、竞争规则、竞争条件发生巨大变化。企业之间的竞争越来越激烈，每年《财富》杂志公布的全球500强，第二年就有20%企业被淘汰出局。一些全球知名跨国公司也纷纷进行战略重组、调整和改革，以适应日益激烈的竞争环境。面对全球化和信息化，面对跨国公司进行的战略调整、业务重组和管理改革，面对跨国公司进行的全球购并和网络化浪潮，中国企业正面临着极其严峻的挑战。面对这种严峻挑战，公司只有确立战略管理思想，建立战略管理体系，积极制定中长期战略，增强公司对环境的适应能力和改造能力，才能在未来的竞争中求得生存和发展。
第二章战略管理过程模型
2.1战略管理涵义
战略管理是指对企业战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。战略管理集中研究综合管理、市场营销、财务和融资、生产、研发、计算机信息系统等方面问题，以保证公司目标的实现和成功。
战略管理有别于以前的生产管理和经营管理，其三者之间的关系如图1所示。因此，战略管理则更偏重于通过没有现成经验可依据的、未来的投入和产出的组织，一方面适应环境，一方面创造和改变环境。它涉及的范围包括从公司整体的长远利益出发，对战略目标、内部资源合理配置和环境适应性等问题进行谋划和决策，并依靠公司内部的能力将这些谋略和计划付诸实施。
未来的投入投入生产过程产出未来的产出
生产管理
经营管理
战略管理
图1：企业管理的三个阶段及关系
2.2战略管理过程模型
战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定（含战略分析与战略决策）、战略实施、战略评价。其过程模型如图2所示。三个阶段相辅相成，融为一体，战略制定是战略实施的基础，战略实施是战略评价的依据，而战略评价反过来又为战略制定和实施提供经验和教训。三个阶段的系统设计和衔接，可以保证取得整体效益和最佳结果。
。。。。。。以下略