YUEYANG SINOPEC-SHELL COAL GASIFICATION PROJECT
岳阳中石化－壳牌煤气化项目
EPC CONTRACT EXECUTION STRATEGY
EPC 总承包实施策略
SINOPEC E&C MANAGEMENT DEPT.
SINOPEC, LANZHOU DESIGN INSTITUTE
中国石化集团公司工程建设管理部
中国石化集团兰州设计院
SEPTEMBER 20,2002 2002年9月20日

CONTENT 目录
SECTION 1. GENERAL 项目概况
1.1 Interpretation of this Project 对本项目的理解
1.2 Recommendation of LDI to be the EPC Contractor
LDI实施对本项目EPC总承包
1.3 Project Objective项目目标
1.3.1 Safety 安全性
1.3.2 Quality 质量
1.3.3 Schedule 进度
1.3.4 Budget 预算
1.3.5 Turn-over and Plant Start-up 移交和装置开车
1.3.6 Minimum Impact on the Adjacent Facilities 对邻近设施的影响最小化
1.3.7 The LDI’s Office Activities LDI的办公室活动
1.3.8 The Site Project Activities 现场设计活动
SECTION 2. SCOPE OF WORK工作范围
2.1 The Relationship between BDEP Contractor and EPC Contractor
BDEP承包方和EPC总承包方的关系
2.2 BBE Internals BBE内件部分的规定
2.3 PHASE 1－Detailed Engineering Design 阶段1－详细设计
2.4 PHASE 2－Procurement 阶段2－采购
2.5 PHASE3 – Construction 阶段3－施工
2.6　PHASE 4 – Pre-commissioning 阶段4－试车准备
2.7　PHASE5 – Commissioning Assistance 阶段5－试车协助
SECTION 3. ORGANIZATION AND HUMAN RESOURCE 组织机构和人力资源
3.1 General 概述
3.2 Request of JV Board of Directors 董事会的要求
3.3 Proposed Project Organization 中石化建议的项目组织机构
3.4 Project Organization项目组织机构
3.5 Accountabilities of the Position 岗位和人员职责
3.6 Approximate Number and Category of Personnel for Each Project
项目各阶段动员的人员种类和数量
SECTION 4. PROJECT EXECUTION STRATEGY项目实施策略
4.1
。。。以下略