什么是 EPC工程总承包 ? 1）业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包 商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 ? 2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担， 分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 ? ? 3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。 ? 4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制， 对具体实施工作介入较少。 ? 5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程；最 终合同双方按合同规定验收和结算。  工程总承包的经济增长点 协调费与浪费 承包商利润 投资节省 业主管理费 开车费用 承包管理费 协调费与浪费 业主管理费 开车费用 施工费用 材料费用 施工费用 材料费用 设计费用 设计费用 业主管理模式 总承包管理模式  2.1项目报价管理 2.1.1报价管理组织系统 销 售 部 报 价 部 项 目 部 控 制 部 设 计 部 采 购 部 施 工 部 开 车 部 财 务 部 销 报报 价价 经经 理理 业 主 售 代 表 ?估算 ?进度 ?财务 ?税务 ?保险 ?技术建议书 ?项目实施建议书 ?投标资格资料 讨论： 1）专职的报价部门的必要性。 2）报价支持系统的重要性。 商务建议书  不投标 2.1.3项目报价程序 投标 决定投标否 不审议 报价 计划 开工 会议 分包 会议 销售 代表 审议否 主管审批 报价 经理 建议书 初稿 业主 询价 建议 策略会议 审议 询价评审 委员会评 审决策 风险备忘 录初稿 （销售代表） ?工艺 ?设计 ?采购 ?施工 ?开车 ?估算 ?进度 是 技术建议书 实施建议书 价格 委员会 标价 标价的 建议书 销售 代表 是否执行执行 部门审 部门审 总部 审核 要审 （报价经理） 风险备忘录 否 部门 审核 风险 分析 费用 审核会 综合风 险分析 标价的 建议书 是否会审 不审 报价估算 ?财务 ?税务 ?融资 ?保险 ?法律 ?专利 （报价经理） 报价书 商务 建议书 销售代表 商务信 业主 讨论：程序设计应完善，可根据项目的规模和复杂程度适度简化。  （3）报价估算风险定性和定量分析注意事项 1）工程总承包项目风险包括： —业主承担的风险：在合同条件中载明。 —承包商承担的风险：由承包商估算费用，列入合同总价中。 —不可抗力。在合同条件中载明，不构成任一方违约。 2）承包商承担风险费用的估算： —技术风险费用：采用的技术某一环节不成熟，需要实验， 则应列入一笔费用。 —进度风险费用：业主的进度要求不符合合理周期，应列 入一笔可能发生进度拖期或赶工的费用。 —劳力风险费用：工程所在地区的劳力短缺，可能拖延施 工工期，应列入相应的费用。 —涨价风险费用：按预测的涨价系数计算一笔未可预见费， 或在合同条款中规定按实际涨价调整合 同总价。 —其他因素风险费用：逐项定性和定量列入。 3）报价风险费用由基本未可预见费和最大风险未可预见费组成。 基本未可预见费按记账码列入报价估算，最大风险未可预见 费按风险源估算并汇总，单独列出。 。。。以下略