管理资源网保险资料下载门户网站 主任晋升生产线—面谈 准主任晋升“321”生产线全景图 规划面谈（季度首月第一周） 辅导面谈（季度中月第一周） 冲刺面谈 （季度末月第一周） 二次培训（季度中月第二周） 3 2 定 目标 提技能 勤辅导 首次培训（季度首月第二周） 准主任会（1次/每周三） 1 7月 8月 9月 准主任晋升——季度面谈全景图 二季度面谈推动我们遇到的问题 1、只停留在监督机构谈没谈上，而对机构应该谈多少、谈出什么结果、何时谈完，没有统一的评价标准。 2、每天统计名单麻烦，费时间，督促的成效不明显。 3、未掌握面谈结果，看不出面谈带来的成果，无法对面谈质量作出评价。 目录 CONTENTS 01 面谈的组织实施 评估与控制 03 02 定立面谈计划 锁定面谈人群 工作内容：初步筛选三季度准主任，按照既定标准，下发面谈名单，作为7月初的规划面谈对象 执行单位：省公司、市公司 面谈名单确定：1、省公司指定人群——全省2021年1月1日-6月10日入司的新人，且架构达成1+1 2、市公司补充添加——晋升意愿强烈，综合能力水平高的其他人员 督导单位：省公司 评价标准：根据每日上报， 统计面谈数量， 根据下发名单 评价面谈进度， 追踪面谈结果， 制定面谈计划 工作内容：结合省公司下发的准主任面谈名单，四级机构和营业部根据实际情况制定面谈行事历， 执行单位：四级机构营业区、营业部 督导单位：市公司人力发展岗 评价标准：1、四级机构是否按照准主任面谈名单来制定面谈行事历？并上交； 2、营业部经理是否针对面谈名单以外的人，进行面谈行事历安排？非强制上交； 目录 CONTENTS 01 面谈的组织实施 评估与控制 03 02 定立面谈计划 面谈前期准备 规划面谈 辅导面谈 冲刺面谈 目录 CONTENTS 01 面谈的组织实施 评估与控制 03 02 定立面谈计划 每日上报内容 过程追踪 根据季度初锁定的面谈名单， 评估面谈进度 评估动作落实 评估面谈结果 评估晋升可能 结果追踪 从机构上报的准主任名单和准主任的增员、有效的达成，来追踪具体人员的面谈结果、晋升达成结果 面谈情况：10号前每天发布 面谈结果：10号后定期追 反馈控制 一、聚焦先进典型：每月一分享 选拔优秀的四级机构，进行面谈的分享 二、聚焦主要问题：每月一总结 对本月面谈数据和动作落实不足的机构总结分析，对本月面谈工作的不足之处提出意见，再次确立目标，持续推进 三、实施方式：微信群经营，每日总结和追踪 建立人保企业家文化 实现基本法收入最大建增育留晋管理体系 全面突破人力大发展 。。。以下略