晋升规划面谈表 　 　 　 　 　 　  拟晋升人员： 　 　 　 面谈时间： 　 　 　 　 　 　 　 　 　  一、晋升标准 　 　 　 　 　 　  　 　 　 　 　 　 　   　 　 　 　 　 　  二、资源盘点 　 　 　 　 　 　  基本法中部经理福利待遇：职务津贴、经理津贴、部年终将等 　 　 　 　 　 　  三、现状盘点 　 　 　 　 　 　  当前所辖系列总人力（ ）人，所辖系列上个半年月均标准人力（ ）人；所辖组（ ）组，其中直接育成（ ）组，间接育成（ ）组。所辖系列上个半年合计月均FYC（ ），直辖组上个半年月均FYC（ ）元，个人月均FYC（ ）元。 　 　 　 　 　 　   　 　 　 　 　 　   　 　 　 　 　 　   　 　 　 　 　 　  架构图 　 　 　 　 　 　  四、缺口分析 　 　 　 　 　 　  组织架构: 　 　 　 　 　 　  月均标准人力: 　 　 　 　 　 　  筹备部、直辖组业绩： 　 　 　 　 　 　  五、行动计划 　 　 　 　 　 　  直辖小组经营：所辖小组经营 　 　 　 　 　 　  个人增员： 　 　 　 　 　 　  组织发展:直接育成（ ）组，准主任名单（ ）；帮助下级主任晋升，他们的姓名（ ） 　 　 　 　 　 　  六、面临困难 　 　 　 　 　 　  　 　 　 　 　 　 　  七、区经理/机构总寄语 　 　 　 　 　 　   区经理/机构总： 　 　 　 　 　 　  八、片区销售总寄语 　 　 　 　 　 　   片区销售总： 　 　 　 　 　 　  备注：此表用于片总和区经理/机构总与拟申报晋升人员的晋升前规划面谈，面谈