Research on Schedule Management of ERP
Implementation Project of A Corporation
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972150660
Shi Yishan
Supervisor
School
Yan Pengyu
School of Management and Economics

独创性声明
本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，
论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得
电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一
同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明
并表示谢意。
作者签名：
日期： 2022年 5月 20日
论文使用授权
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文
的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，
允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全
部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等
复制手段保存、汇编学位论文。
（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：
导师签名：
日期： 2022年 5月 20日

摘要
摘要
在经济全球化和信息技术深入发展的今天，企业内外环境产生巨大变化，为更
好地投入市场竞争中，企业资源的综合运营能力已成为企业市场竞争力的重要标
识。企业管理者重点关心如何高效利用企业资源，提升企业治理水平，在猛烈的竞
争中寻求生存和发展。近年来国内各大企业都在上线 ERP系统建设项目，随着业
务范围和功能越来越复杂，ERP系统的特点和业务管理现状冲突明显，ERP项目
实施过程中的项目管理也面临巨大的挑战。特别是企业在进行 ERP项目实施时，
对如何进行项目进度管理研究，包括定义项目范围、编制进度管理计划以及在项目
中进行有效的控制，以确保项目成功上线显得尤为重要。
本文选取 A公司 ERP实施某项目为研究对象，结合项目进度管理理论知识和
SAP实施方法论，分析 A公司 ERP实施项目进度管理现状及进度滞后的原因，选
取关键链法对项目进度管理进行优化。首先进行活动定义和排序，形成项目网络图。
然后估算活动资源和时间，形成基于乐观时间的关键路径。再解决活动的资源约束
问题。接着通过采用基于 PERT/CPM的关键链管理办法，制定新的进度计划。最
后通过设置监控点和动态监控标准，实时监控项目执行进度，并根据不同进度缓冲
消耗情况采取不同行动。
通过该项目进度计划制定和控制的研究，形成一套考虑了资源约束、活动不确
定性、动态监控的进度管理可行方法，对同类项目实施有一定参考价值。
关键词：ERP，项目管理，项目进度管理，关键链
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