7月人力推动规划 三季度人力推动规划 管理资源网保险资料下载门户网站 目标与节奏 对外勤： 1.增员补血。二季度考核清退形势严峻，一二两季度一起清退，三季度急需增员补血；保持团队稳定； 2.架构危机。清退后127位主管面临降级，340位主管人力少于5人；中支将有20余个部课人力在40人及以下，部经理、主管严重架构危机，必须补充架构； 3.七星部课。增员率及主管增员活动率的必要。三季度活动率和钻石低迷，必须从增员获星，才能达成健康七星营业部课； 4.储备开门红。三季度增员人力将成为2021年开门红的有生力量，为团队开门红抢收入做贡献； 5.收入止损。部课经理、主管收入下滑，必须通过新增有效人力提振收入； 对内勤： 1.NBEV达成刚需。人力下滑，NBEV压力巨大，必须补充人力，带来NBEV增量； 2.架构危机。部课经理团队人力下滑，三季度必须补充架构，保持人力平台； 3.内勤职级及编制。二季度清退后，部分营业区人力编制及C类组训等编制将超编，必须补充人力，维持内勤编制和职级； 4.2021年开门红人力储备。三季度增员人力将成为2021年开门红的有生力量，为2021年开门红达成做贡献； 一个目标 坚定不移 三季度增员率27% （7.1-9.30）增员率目标27%，进班3600人，上岗1400人 营业区目标 营业部目标 6.23日 部经理启动 9月上岗节点 一阶段15% （含6月结训未上岗） 7.9日 人力二次启动 主管面谈 02发展面谈 收取绑定金 6.24日 全员启动 7.13日 核心新人班 7.20日 核心新人班 8.10日 一阶段上岗节点 二阶段12% ★ 8.17 目标进班600人 8.24 目标进班300人 ★ 9.14 目标进班600人 9.21 目标进班300人 核心新人班安排 ★ 6.22 目标进班600人 ★ 7.13 目标进班600人 7.20 目标进班600人 核心七期新人班，进班3600人，上岗1400人 唯有前置进班，才能确保达成 6.22日 核心班 核心增员周 核心增员周 核心目标：三季度27%增员率 推动举措 圈定目标：合计圈定1500人 7月8日前所有绑定全部截止 部课经理层级 时间：6月23日 地点：博悦宴酒店 内容： 1.上半年经营报告 2.考核清退后人力架构危机 3.三季度增员补血必要性 4.三季度人力目标与推动举措 5.各营业区研讨达成路径 主管层级 时间：7月2-3日 地点：外场酒店（分营业区主管轮训） 内容： 1.增员标杆嘉宾分享 2.三季度人力意愿激发 3.人力方案宣导 4.个人增员目标认领 5.诚意金收取 全员启动 时间：7月4-6日面谈、7月9日启动 地点：营业部职场 内容： 1.三季度人力意愿激发 2.人力方案宣导 3.诚意金收取 4.增员主顾30现场填写 617位主管，人人200元绑定金； 500位非主管钻石+500位一年内新人， 人人100元绑定金 。。。以下略