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石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件75页PPT

libojuan
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更新时间:2023/2/21(发布于浙江)

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文本描述
EPC工程总承包项目管理 EPC工程总承包项目管理 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 1 项目管理概述 1.1 项目定义 美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独 特的产品或服务所做的一次性努力。 * 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目; 工厂本身不是一个项目。 * 项目可以是完成一个产品(例如建成一座工厂); 项目也可以是一项服务(例如组织一届奥运会)。 * 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的 结束时间,任务 完成项目就不再 存在。 * 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都 各不相同;生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机或汽车 的生产线)不能称为项目。 * 项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。 1.2 项目的基本特性 (1)项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程, 不同的管理主体构成不同的项目;业主的工作构成业主的 一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。 (2)项目的临时性。项目完成,项目不复存在,项目组随即解散。 (3)项目的目标性。项目都有确定的目标,如进度、成本 、效益等。 (4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件,如资源、环境等。 (5)项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的,不能推倒重来。 (6)项目的系统性和整体性。项目是系统工程,是有序和连续的。 (7)项目的相对独立性。在一个组织内,项目运行要求相对独立。 (8)项目的生命周期性。项目有生命周期,即起始、过程和终结。 (9)项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变,使项目 具有多变性(区别于一条汽车生产线)。 (10)项目的相对重要性。项目不是常规任务,要求组织重点保证。 。。。以下略