日常管理功能组职责梳理 管理资源网保险资料下载门户网站 1 系统设计思路 Part 系统设计定位 日常管理系统是标准化营业部点日常经营的基础动作，是五大系统有效运行的基础支撑。 日常管理系统运作以会议经营为载体，以制度建设为保证，用综合管理做保障，有效推进其他四大系统的运作效能。 系统设计原理 系统核心诉求 参会管理和会议经营是日常管理系统的关键动作，通过提升营业部点参会率和规范营业部点会议经营的操作标准，为营业部点标准化建设奠定基础。 日常系统包括参会管理、会议经营、活动管理、综合管理4大版块，共7项工作内容。 日常管理功能组职责梳理 营业部点经理 制度管理专员 综合管理专员 会议管理专员 1、参会管理 2、活动管理 1、干早 2、小组早会 3、大早会 1、文化建设 2、营业部点布置 3、经费管理 1、营业部点参会管理制度、活动管理办法的制定； 2、指导功能组有效组织各类会议及日常综合管理工作。 功能组组长 1、功能组的运作 2、组织本功能组成员例会 3、对功能组的运作成效进行评估 日常系统职责与分工 周早会行事历制定 营业部点布置更新 每日出勤追踪 每日会议经营 每日活动量追踪 月早会情况总结和下月重点早会内容确定 系统工作模式（321） 2 系统主要内容 Part 1、日常管理系统—参会管理 　　参会管理是日常管理的核心，利用参会管理制度规范营业部点销售人员在各类会议中的出勤行为，并通过追踪管理，及时了解和分析销售人员日、周、月的出勤情况并不断给予追踪提醒，从而有效改善营业部点的出勤效果。 参会管理 运作目的：建立并执行营业部点参会制度，规范参会管理模式，促进营销人员按时出勤。 实施主体：营业部点经理、各级主管、制度管理专员 实施对象：全体业务员 运作频次：每日检查记录，周月总结分析 配套工具：《营业部点参会管理制度》、《营业部点参会记录表》 、《营业部点周月参会分析表》 参会管理 制度管理： 1、营业部点负责人与主管协商制定参会制度，达成共识。 2、制度执行必须严格规范、公平公正、一视同仁。 出勤追踪： １、坚持主管干早预出勤汇报和属员缺勤反馈，引导主管履职。 2、周月出勤总结。 关键动作 2、日常管理系统—会议经营 通过会议经营凝聚团队氛围，提振团队士气，检查各项工作进展情况，提升团队经营水平，实现队伍自主经营常态化。 会议经营 会议经营 目 的：通过每日主管工作汇报，提升营业部点对出勤、活动量的把控，加强与主管层级的工作沟通，及时发现和解决问题，提升团队经营能力。 实施主体：营业部点经理 运作对象：主管 时 间：20分钟 会议经营—干早 内容： 考核主管干部早会参会率 操作要点： 了解参会状况，尽量不占用时间 内容： 汇报工作情况： 1、团队今日出勤人数 2、昨日活动量情况 操作要点： 1、汇报前充分准备，可设定固定格式让主管遵循该格式进行汇报 2、注意时间把控，特殊问题可会后单独沟通解决 敬业时间 工作汇报 经营分析 内容： 1、通报昨日出勤、业绩、增员情况2、阶段方案进度提醒 操作要点：会议之前对相关数据文件、奖励方案等资料做好充分准备 工作联系 内容： 1.对当日及近阶段工作计划、措施宣讲落实； 2.早会的重点内容，需要主管和五大功能组配合的地方； 3.小早需强化的重点内容，需要和组员沟通、宣导及解决的问题； 操作要点：做好相关资料的准备。 欢呼激励 内容： 欢呼口号、振奋士气 10分钟 30秒 3分钟 5分钟 30秒 运作流程及要点 。。。以下略