辅导训练功能组职责梳理 管理资源网保险资料下载门户网站 辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块，共七项工作内容。 辅训功能组职责梳理 1 系统设计思路 Part 让营业部点真正成为教育训练的主阵地 让低阶主管或增员者成为辅导训练的主体 让营业部点更多的伙伴分批次参与进来 让少数人在做变为整个团队在做 让不会做的人，通过系统运作逐渐会做并做好 我们希望…… 辅导训练系统的工作核心是固化营业部点训练平台，尤其是聚焦解决新人育留问题，通过主管、功能组、营业部点导师的协同运作，固化营业部点训练模式、促进新人有效留存。提升团队整绩效。 系统核心诉求 以日常训练为基础 以新人训练为核心 以提优训练为有效补充 依托营业部点训练，通过标准化营业部点的日常训练针对性提升全员技能，以新人训练重点攻克新人育留问题，以提优训练改善营业部点低绩效人群指标，支持团队人力、业务高速发展，建立高留存、高绩效的团队。 我们的设计原理 辅导训练系统 在五大系统中的定位 辅导训练系统遵循营销基本规律，根据不同人群在不同时期的特点，依托营业部点训练，强化主管辅导，以日常训练为基础，以新人训练为核心，以提优训练为有效补充，有效支撑增员、销售两条生产线，最终推动团队持续健康的发展。 2 系统主要内容 Part 2.1系统概述 辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块，共七项工作内容。 晋升见证会 结合营业部点工作模式 固化日常训练 聚焦新人育成 固化营业部点新人训练 关注特定人群 固化提优训练 2.2系统人员构成 营业部点经理：负责审核月度训练行事历，指导监督训练功能组运作，并为训练功能组提供相关协调与支持 功能小组成员：负责活动的策划、组织、实施、评估、参加会议并做好记录； 主管：负责每天对直辖组属员开展小早训练及一对一辅导，组织新人三会的运作，配合训练功能组做好新人的通关及绩效追踪； 营业部点导师：根据月度行事历进行相关授课； 训练功能组组长：负责小组的运作，并负责向营业部点经理汇报工作； 辅导训练系统 功能组成员培养 定位及要求 辅导训练功能组运作模式 辅训组332： 每日：做3个日常训练 （大早组织早读，大早安排早会专题，小早监督主管进行训练通关） 每周：开展3次职训A（3次课程）， 每月：组织1次新人推荐会+1次当月提优训练。 备注： 1.（新人职训A：0-3月新人训练）; 2.一对一辅导在小早会后随时进行; 3.月度未举绩人群训练在每月15日进行； 季度未有效在第二个月25日左右进行 辅导训练功能组运作模式 3 各模块详细内容 Part 辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块，共七项工作内容。 晋升见证会 系统内容展示 日常训练 对公司经营及团队发展过程中须强化训练的内容，组织团队进行日常训练，营业部点借助早会、小早平台，有效运作全员专题训练，同时开展主管一对一辅导解决团队成员个性问题，提升团队整体训练质量。 小早训练 运作目的：通过小早时间，由主管对直辖团队属员针对大早训练内容实施训练，强化全员对早会训练内容要点的吸收及巩固； 实施主体：主管组织安排，功能组检查、营业部点经理督导； 运作对象：直辖组成员； 运作频次：每日； 运作时长：20-30分钟。 重点提示：小早训练是推动主管自主经营及落实辅导训练的最佳时机、最佳平台！ 。。。以下略