2022 2021 管理资源网保险资料下载门户网站 经营主题 PART 01 X月是一季度开门红的承上启下月，1月份**中支通过“绩优升级”的经营路线打开绩优规模，升级绩优产能，X月份要做的是巩固业务进度、稳固绩优人力、深化产能提升。 X0XX年将迎来保险科技赋能新纪元，科技化经营成为常态，要从开门红开始，深化线上+线下两栖经营，培养适合外部环境和行业发展的专业技能。 X月迎来传统佳节春节，是一年中市场最易开拓、购买力和购买意愿最充足、择业选择沟通的最佳时刻，抓住春节黄金期，做专业工作者，是聪明的象征，做好客户经营和优质增员两大工作推动。 经营主题 经营目标 PART 0X 险资料下载 门户网站 ”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” “制作整 理，未经授权请勿转 载转发，违者必究” “ 制作整 理，未经授请勿转 载转发，违 者必究” **中支X月综标保费目标503万 优增人力目标50人 经营目标 险资料下载 门户网站 ”“管理资源网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” “制作整 理，未经授权请勿转 载转发，违者必究” “ 制作整 理，未经授请勿转 载转发，违 者必究” 经营节奏 PART 03 经营节奏 开启春节假日经营 【客户积累、增员积累】 X月9日 新春主题客户活动举办 线上创说会/客户积累活动 线上自我学习、线上团队经营 X日10日-X月15日 总公司年后收心培训 全员线上参会 X日16日（初五）-X月18日 X月一期新人班 X日X0日-X月X1日 ★X月X6日 收官X月 准备3月 三月业务启动 X日X7日-X月X8日 经营举措 PART 04 经营举措一 ——X月绩优产能平移 三万四件 人力 两件万元 人力 八件 人力 全月最重要的一件事 X月份业务目标达成路径 截止1月X5日X4:00数据 X件万元91人 人均年化标保X.1万 4件3万38人 人均年化标保5.X万 8件6万14人 人均年化标保1X.3万 盯好一群人，做好一件事，就能超额达成任务额 191万 561万 17X万 合 计 198万 年 化 经营举措一 圈定凤凰、金凤凰、年度百万百件及IDA人员 31号前分层级、分人群完成1月收官及X月目标面谈工作 经营举措二 中支整体优增限额50人，季度考核与组织发展并重，主管直增迫在眉睫 1、以准将工程为组织发展的突破口： 1月X0日全省启动准将工程，**中支X7人入营，各营服持续重点关注及面谈规划； X月加大对准将人群线上学习和督导力度，X月8日和X月XX日分别举办两期准将工程的空中课堂，做好课程学习后的衔接动作，消化、输出学习内容； 线上学习：深化《巅峰领航系列课程》中组织发展的专题课程学习； 追踪督导：萃取优增或学习优秀人员营服内做带动分享，及时通报晋升差距，反复面谈规划，持续激发学员的晋升意愿，检视增员动作是否达标。 X、以基本法为主线规划职业生涯： 用基本法晋升规划为人力增长推动主线—— 分区经理群基本法答题活动：每周举办一次在分区经理群的答题活动，X月分公司预计举办3场，推动分区积极参与，懂法、用法； 基本法空中课堂：分公司预计X月19日举办一期基本法空中课堂，各营服做好学习安排并承接学习内容考试、分享； 营服早会的“基本法大课堂”环节：各营服每日早会做好基本法学习板块安排，每周一次组织发展专题早会； 氛围营造：分公司每日定时发送基本法小贴士基本基本法知识的图片，营服进行转发，不断营造增员、晋升发展氛围 。。。以下略