**中心支公司个人业务部经理 ** 福禄康瑞工作部署 奋斗十天 创造历史 个人业务部 **中支一季度冲刺启动会 1 2 3 数据盘点 福禄康瑞工作部署 方案宣导及政策解读 目录 CONTENT 奋斗十天，创造历史 数据盘点 1 年度目标达成情况 截至目前，**中支2018年期交达成率32.8%，较去年同期落后25%，NBV达成率11.7%，较去年同期落后11%。 三月目标达成情况 截止3月16日，本月序时进度51.6%，本月预收达成率21.3%，承保达成率14%，两项指标均落后序时进度，本月达成进度较缓慢。 三月活动率情况 截止3月16日，本月全员活动率25.6%，距离本月冲刺目标活动率70%差距较大。 前十大营业部 数据截止：3.16 前十大营业组 数据截止：3.16 前十大个人 数据截止：3.16 超级联赛第一阶段结果 超级联赛第一阶段冠军： A组 致远 傲翔区 ** 奖励活动基金3000元 B组 致远 致远区 ** 奖励活动基金2000元 C组 花都 红尘区 ** 奖励活动基金1000元 超级联赛第二阶段情况 件数王排名 双星论坛达成情况 奋斗十天，创造历史 福禄康瑞工作部署 2 福禄康瑞推出背景 中支一季度经营思路“壮大团队，提高收入，力保正增长”；2月3R上岗277人，团队架构进一步壮大；接下来要提升队伍收入（收入） 总、分公司以及中支在3月份重磅方案的投入（收入） 一季度人力清虚：连续三个月挂零人力将在3月底下工号； 通过一季度考核，总公司滚动/跨级晋升政策（考核/晋升） 团队有高收入，主管才有高收入； 保住团队人力，才能保住高收入！ 福禄康瑞目标 —冲刺5000万，力保正增长 正增长的意义—— 至高无上的荣誉（敢打硬仗，能打胜仗的团队） 抓住机遇，壮大团队，提升收入，寿险职业生涯将迈向新的高度，成为卓越的保险企业家 福禄康瑞目标 营业区目标分解： 各层级目标：(含自保件) 福禄康瑞经营思路 通过首爆日+日平台追踪的方式，以件数为主导，借助总、分公司及中支方案帮助队伍提升收入，通过高频次的节点视频会来管控营业区达成进度，诉求在3月份达成5000万福禄康瑞目标，并实现正增长。 福禄康瑞经营节奏安排 4 3.25日 第三追踪节点 佣金日 3.27日 第五追踪节点 3.29日 第七追踪节点 3.31日 第九追踪节点 营业区日平台 追踪细则 首爆日： 22日保费目标2000万；活动率70%； （3389人*70%*2.2件/人=5219件；件均4000元，则首爆日2087万）。 述职安排： 总监区：活动率低于70%且排名后二的总监23日下午5点前向戴总述职，否则罚款500元。 营业部：活动率低于70%的营业部且排名后十的高经23日下午5点前向**经理述职，否则罚款200元。 日平台(16:00-次日16:00)追踪： 达成率低于70%的后2名，倒数第一的营业区区经理在个险群发100元20个红包，倒数第二的营业区区经理在个险群发50元10个。 营业部完不成日平台的，高经要向区经理进行述职。 会议安排