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五月保险规划队伍建设
工作汇报 2015
万一
统计时间:2015.4.1-5.12 1、二季度期交目标追踪 统计时间:2015.4.1-5.12 2、二季度短险目标追踪 统计时间:2015.1.1-5.12 3、年度规划师人力追踪 统计时间:2015.4.1-4.30 4、四月份举绩人力追踪 统计时间:2015.4.1-5.12 5、二季度规划师新增目标追踪
万一
以季度发展目标为引领,以10年期业务的推进为抓手,以举绩率和新人转化率为诉求,以月目标周经营为手段,狠抓目标规划—建章立制—辅导训练—平台支持的常态业务发展流程,提升团队自主经营能力,促进业务的常态有序发展。 二季度规划师业务发展思路 四月及二季度工作目标 2021-08-14 全程共分四个阶段:
第一阶段:4月1日----4月30日,达成季度期交目标的25%
第二阶段:5月1日----5月20日,达成季度期交目标的50%
第三阶段:5月21日---6月10日,达成季度期交目标的75%
第四阶段:6月11日---6月30日,达成季度期交目标的100%
二季度月均举绩率人力目标100%;市区90人、**65人、**78人、**73人
分层规划 设定目标。从市公司-支公司-团队-个人,逐级分解目标,赋予每一个层级管理的职责,通过路演实现目标的分解。
制定规则 养成习惯。明确主管及业务员每月开单时限要求,并制定相关奖惩规定,以制度和文化促进每月开单习惯的养成。
自主经营 激发活力。充分发挥主管自主经营作用,明确主管要求,落实主管的辅导训练和活动管理职能。
平台搭建 良性发展。建立职场周经营工作模式,以活动管理促进平台,以平台倒逼活动管理,尤其加大新人育成力度。
阶段推动 考核前置。推出二季度业务推动方案,4月1-5日鑫如意抢售,实现抢售份额最大化(各单位小说会或个险平台),将季度考核前置。 常态业务发展举措