PPT模板下载：moban/ 行业PPT模板：hangye/ 节日PPT模板：jieri/ PPT素材下载：sucai/ PPT背景图片：beijing/ PPT图表下载：tubiao/ 优秀PPT下载：xiazai/ PPT教程： powerpoint/ Word教程： word/ Excel教程：excel/ 资料下载：ziliao/ PPT课件下载：kejian/ 范文下载：fanwen/ 试卷下载：shiti/ 教案下载：jiaoan/ 五月保险规划队伍建设 工作汇报 2015 万一 统计时间：2015.4.1-5.12 1、二季度期交目标追踪 统计时间：2015.4.1-5.12 2、二季度短险目标追踪 统计时间：2015.1.1-5.12 3、年度规划师人力追踪 统计时间：2015.4.1-4.30 4、四月份举绩人力追踪 统计时间：2015.4.1-5.12 5、二季度规划师新增目标追踪 万一 以季度发展目标为引领，以10年期业务的推进为抓手，以举绩率和新人转化率为诉求，以月目标周经营为手段，狠抓目标规划—建章立制—辅导训练—平台支持的常态业务发展流程，提升团队自主经营能力，促进业务的常态有序发展。 二季度规划师业务发展思路 四月及二季度工作目标 2021-08-14 全程共分四个阶段： 第一阶段：4月1日----4月30日，达成季度期交目标的25% 第二阶段：5月1日----5月20日，达成季度期交目标的50% 第三阶段：5月21日---6月10日，达成季度期交目标的75% 第四阶段：6月11日---6月30日，达成季度期交目标的100% 二季度月均举绩率人力目标100%；市区90人、**65人、**78人、**73人 分层规划 设定目标。从市公司－支公司－团队－个人，逐级分解目标，赋予每一个层级管理的职责，通过路演实现目标的分解。 制定规则 养成习惯。明确主管及业务员每月开单时限要求，并制定相关奖惩规定，以制度和文化促进每月开单习惯的养成。 自主经营 激发活力。充分发挥主管自主经营作用，明确主管要求，落实主管的辅导训练和活动管理职能。 平台搭建 良性发展。建立职场周经营工作模式，以活动管理促进平台，以平台倒逼活动管理，尤其加大新人育成力度。 阶段推动 考核前置。推出二季度业务推动方案，4月1-5日鑫如意抢售，实现抢售份额最大化(各单位小说会或个险平台)，将季度考核前置。 常态业务发展举措