Research on Diagnosis and Optimization of J
Company's Performance Management System
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline
Student ID
Author
Master of Business Administration
201972150837
Wei Hongfei
Supervisor
School
Wang Bingjie
School of Management and Economics


摘要
摘要
为了促进区域经济发展，全国各地陆续成立了各种不同行政级别的开发区。
2020年，四川省批复成立了成都东部新区，J公司是为解决东部新区发展建设资金
问题而组建的国有投融资平台公司，业务主要为东部新区市政建设、金融和产业
投资、土地整理、片区开发运营、房地产开发等多个领域。成立四年多时间里，J
公司绩效管理体系仍存在许多问题，没有得到领导层及员工的重视，致使绩效管
理工作流于形式，仅作为发放绩效薪酬的一项依据。如果继续照此方案推行下去
将最终弱化公司的竞争力，所以对 J公司现行绩效管理体系进行针对性的诊断和
优化变得十分迫切。
论文主要采用资料分析法与文献研究法，初步掌握 J公司目前绩效管理系统状
况，并通过访谈分析、问卷研究法，归纳出目前 J公司绩效管理方面存在绩效目标
编制不合理、绩效管理缺乏充分沟通、绩效结果应用存在一定局限性等问题。笔
者重点从绩效考核指标的设计、与员工绩效沟通方式的完善以及绩效考核结果的
充分运用三个方面展开了优化设计，并提出具有操作性的保障实施措施，确保新
绩效管理优化方案在 J公司具有落地条件和可操作性。
关键词：国有企业、绩效管理、目标管理
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