The Strategic Transformation of WM Company
Under the Background of "Internet Plus"
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Author:
Master of Business Administration
Wang Yehong
Supervisor:
School:
Wang Xiaoming
School of Management and Economics


摘要
摘要
随着互联网技术的不断发展，行业建设越来越繁荣，多样化科技产品的出现，
离不开高新科技公司的努力和付出，软件行业的发展也在不断的被颠覆。互联网飞
速发展、不断进步，行业持续深化变革，在这个不断前进的进程中，政府也在经常
说到和鼓舞“互联网+”模式要和传统行业相结合。伴随不断增多的企业参与到互
联网时代的转型升级中，有的企业华丽转身，也有许多企业转型失败。本文所要研
究的 WM公司是一家从事酒吧线上互动娱乐产品的高新技术企业，该公司首创了
酒吧霸屏娱乐模式，还设计了多款线上互动娱乐产品。“互联网 +”技术的发展，
对 WM公司的生存发展产生了一定的影响，WM公司应该如何面对“互联网+”所
带来的的冲击，跟上“互联网+”的发展步伐做战略转型，让企业的综合竞争力得
到全面提升。
本文研究的内容是“互联网+”背景下 WM公司战略转型的问题，首先介绍该
问题的研究背景、研究意义，运用所学的相关课程知识，对涉及的概念进行定义，
以及研究所涉及的相关理论知识并进行整理。在课题研究过程中，在介绍 WM公
司概况时着重介绍了该公司的产品，重点对 WM公司的战略现状进行分析，从中
梳理出 WM公司当前战略存在的问题，主要存在“互联网+”对当前战略冲击大，商
业模式陈旧导致盈利能力下降，目标市场定位单一带来巨大风险，研发战略定位局
限影响产品和服务等问题，并说明 WM公司一定要做战略转型的原因。从政治环
境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面对该公司面临的宏观环境进行分析，
并结合行业环境分析，再从市场拓展能力、产品创新能力、技术研发能力和人力资
源能力方面分析公司的内部环境，结合上述对 WM公司的分析，结合 SWOT分析
法，确定 WM公司转型战略，设计 WM公司的战略总体思路以及业务转型策略，
从采用差异化多品类竞争战略、创新商业模式、建立 B＆C双品牌 IMC整合营销
以及采用线上线下双业务模式，进一步制定出 WM公司的战略实施策略并设计相
应的保障措施，最后对课题研究的成果进行展望，对未来研究方向进行展望。
通过本文的研究所得出的结论，希望能够对 WM公司解决战略转型中遇到的
问题提供一些解决方法，同时也希望能够为行业中同类型公司的战略转型提供参
考，为该方面的学术研究尽微薄力量。
关键词：“互联网+”，酒吧互动娱乐，战略转型
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