KPI管理表 组织层级 公司 管理部 负责人 吉总 张部长 KPI类别 品质向上 生产革新 人才育成 类别权重 0.55 0.25 事业部 部门 课/组 系 半导体事业部 0.2 技品部 宋家华 有效期 2019.4-9 KPI得分统计 (F) F1*Q1+F2*Q2 KPI得分计算 KPI权重 (Q) 加权得分(J) Q*F KPI 量化指标得分 量化指标权重 过程评价得分 过程评价权重 (F2) (F1) (Q1) (Q2) 苦情件数 品质 異常工程率 向上 不良品成本率 品改目标达成率 0.10 0.10 0.25 0.10 0.15 0.05 0.05 0.10 0.10 6.0 6.9 7.8 9.0 9.4 6.5 8.1 8.5 9.5 6 6.5 7 0 9 0 8.5 0 0.2 0.2 0.2 0 0.6 0 0.6 0 0 6 7 8 9 10 6.5 7.5 8.5 9.5 0.8 0.8 0.8 1 0.4 1 0.4 1 1 0.60 0.69 1.95 0.90 1.41 0.33 0.41 0.85 0.95 材料費削減 労務費削減 生产 费用削減 革新 目标达成率 経費削減 人才 人才育成 技術者教育 育成 目标达成率 品質管理育成 0 合计权重 1 合计得分(∑J) 8.1 对KPI得分提出意见、建议 系:/ 课/组:/ 部门(自评): 总经理：KPI管理表 组织层级 公司 管理部 负责人 吉总 张部长 KPI类别 品质向上 生产革新 人才育成 类别权重 0.65 0.25 事业部 部门 课/组 系 半导体事业部 0.1 技品部 品質管理課 宋家华 / 有效期 2019.4-9 KPI得分统计 (F) F1*Q1+F2*Q2 KPI得分计算 KPI权重 (Q) 加权得分(J) Q*F KPI 量化指标得分 量化指标权重 过程评价得分 过程评价权重 (F2) (F1) (Q1) (Q2) 苦情件数 品质 異常工程率 向上 不良品成本率 品改目标达成率 0.10 0.20 0.25 0.10 0.15 0.05 0.05 6.4 7.4 7.6 9.0 8.0 5.0 7.9 8 9 6 0 7 0.2 0.2 0.2 0.0 0.6 0.0 0.6 6 7 8 9 9.5 5 0.8 0.8 0.8 1 0.4 1 0.64 1.48 1.90 0.90 1.20 0.25 0.40 材料費削減 労務費削減 生产 费用削減 革新 目标达成率 経費削減 0 8.5 7 0.4 人才 人才育成 育成 目标达成率 品質管理育成 0.10 8.5 0 0 8.5 1 0.85 合计权重 1 合计得分(∑J) 7.6 对KPI得分提出意见、建议 系:/ 课(自评): 部门: 总经理：KPI管理表 组织层级 公司 管理部 负责人 吉总 张部长 KPI类别 品质向上 生产革新 人才育成 类别权重 0.55 0.35 事业部 部门 课/组 系 半导体事业部 0.1 技品部 制造技术课 宋家华 迟书巍 有效期 2019.4-9 KPI得分统计 (F) F1*Q1+F2*Q2 KPI得分计算 KPI权重 (Q) 加权得分(J) Q*F KPI 量化指标得分 量化指标权重 过程评价得分 过程评价权重 (F2) (F1) (Q1) (Q2) 苦情件数 品质 異常工程率 向上 不良品成本率 0.10 0.20 0.25 6.4 7.4 7.